第六章 贯彻执行：手册、或者书面规格说明，是一个非常必要的工具，尽管光有文档是不够的。手册是产品的外部规格说明，它描述和规定了用户所见的每一个细节；同样的，它也是结构师主要的工作产物。
第七章：为什么巴比伦塔会失败：即使拥有充足的技术、人力、时间等资源也是不够的。还要有沟通、项目工作手册和组织。
第八章 胸有成竹：软件工作量是根据规模成指数型增长的，指数大约是1.5。实践是最好的老师，但智者还能从其他地方收获。
第九章 削足适履：内存成本问题。基本的教训是：制定预算、确切定义模块的功能、需要有人进行宏观掌控。另外的措施是：让用户选择模块、减少不需要的内存占用。让“时间”换“空间”。
第十章 提纲挈领：内容：目标。定义了待完成的目标、迫切需要的资源、约束和优先级。内容：产品技术说明。以建议书开始，以用户手册和内部文档结束。速度和空间说 明是关键的部分。时间：进度表。资金：预算。地点：工作空间分配。人员：组织图。
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