每一次技术跃迁带来的生产能力提升、商业模式创新，对旧有的产业都形成了碾压的竞争优势，这在每一次的工业革命以及每一次的数字化进程中一再被验证。在产业互联网快速发展的今天，企业的数字化能力成为了企业竞争力皇冠上的明珠。
比如一家传统制造业企业，还在为供应链中的各个经销商、供应商对不上的应收应付账款信息而头脑发胀，还在为供应链中发票的邮寄、审核、入账等工作而投入大量人力物力、消耗大量时间成本时，它的竞争企业可能已经依靠数字化供应链的体系，建立起科学便捷的管理模式。
更甚者，依靠人工智能等前沿应用，数字化转型的企业也许已经从产业沉淀的大数据中，找到了企业业务变革的新方向。
当你的企业还深陷在劳动密集型的业务模式中无法自拔，那些转型后的企业已经轻装上阵，甚至已经成功从供应链、产业链中找到了“免费”的外部资源，支撑企业的新发展。
根据百望云的观察，那些在数字化领域走得比较早、转型比较成功的企业，都在以下三个方面做到了极致。
首先是非常重视业务合规，做好风险把控。
在数字经济发展过程中，政府部门也在积极转型，致力于提供在线化、数字化的服务，满足产业互联网转型的需求。以税务征管为例，新的数电票系统更加智能，它可根据纳税人实际生产经营情况核定授信额度，支持系统自动调整和人工调整额度，通过授信额度控制纳税人开票总金额。这也就是我们常说的“以票控税”向“以数治税”的变化之一。这就要求企业在数字化建设上，要对合规管理与风控管理进行理念上的更新。
其次是以交易数字化为核心，建立业财税一体化的管理理念。
在信息化时代，企业自建业务系统，实现了一定程度的自动化，但与财务、税务工作是存在割裂的情况，而随着公司数字化转型的深入，他要求实现公司全业务系统的贯通，才能实现全量数据的获取，才能真正为经营、管理赋能，因此，建立起业财税融合一体的管理体系，已经是企业数字化转型的必然选择。
最后，企业最终的眼光要看向企业外，梳理供应链，建立生态竞争力是企业在激烈的市场竞争中赢得先机的关键，数字化应用是企业从供应链中降成本、从产业链中找答案的最佳手段。不论是企业间对账、支付与结算的优化，还是利用智能手段向大数据要决策的依据，供应链的优化与升级，已经是新时代企业避不开的话题。
企业数字化建设面临诸多选择，从局部的企业数字化转型，到供应链、产业链的数字化赋能，再到数字化交易平台的模型显现、功能探索，每个企业或者都有不同的选择，但无论如何，我们相信，交易数字化，是打开融入产业互联网数字化进程的钥匙。
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