数智DT聚共识，加速企业数智化转型

数智化时代，企业所处的内外部环境正在经历前所未有的巨大变化，在几乎所有领先企业的战略中，都不约而同的选择通过数智化转型应对巨变带来的不确定性挑战和机遇。35年来，用友在帮助众多企业推动数智化转型过程中发现，虽然很多企业进行数智化转型的诉求迫切，但是对于数智化转型的目标、路径和方法，在企业各层级，尤其是管理层之间，存在很大的认知偏差。对诸如：数智化转型是什么？数智化转型解决哪些问题？数智化转型如何实现？等问题无法达成共识。

由于以上类似问题在企业管理层之间无法达成有效共识，导致企业推动数智化转型无法下定决心，或转型启动后因为各级共识不一，影响推进力度和效果。

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数智DT凝聚共识

用友发现，企业数智化转型所面临的首要问题源于认知层面。通过数智化思维建立和行动改变，企业可以跨越团队内的认知屏障，凝心聚力、破除阻碍，将数智化转型真正转化为企业的生存力、发展力。这是企业数智化转型的第一步，对后续转型的每个阶段都产生深远的影响。

针对企业在数智化转型过程中凝聚共识的需求，用友面向企业高层管理人员提供培训课程、数智化大讲堂和共创活动等咨询服务，以培养客户的数智化思维。用友将这类咨询服务称为数智DT（Digitalization Thinking）。

数智DT服务采取“双方搭台、合作共创”的模式，通过专业知识、创新思维方法和工具，帮助企业解决数智化转型中的诸多问题并创造价值。数智DT服务四阶段包括：目标沟通、宣贯导入、共创活动、深度研学。

目标沟通

在目标沟通阶段，由数智化转型咨询专家与企业先行沟通，共同确定创新目标和期望。首先进行初步的企业情况评估，根据企业的特点和需求，选择最适合的方式进行后续的创新工作坊设计。通过综合考虑企业的业务领域、发展阶段、人员构成等多方面因素，制定针对性的设计方案，以确保创新工作坊能够取得最佳效果。

宣贯导入

结合用友丰富的企业数智化转型实践经验，数智DT在宣贯阶段面向管理者提供诸如数智化转型趋势、行业领先实践、领域专题等培训课程，帮助企业顺利完成数智化转型前期的理念转换。

共创活动

共创活动的形式类似工作坊，以客户真实的“挑战/Challenge”为起点，采用小组研讨、分享、共识、思维风暴等多种模式，在专业讲师的组织和引导下，以解决真实的业务问题为目标，与客户共同创造出可以推进的数智化转型方案。

深度研学

通过用友数智体验馆、标杆客户参观学习，用友帮助企业深入了解行业标杆企业的转型过程、方法和成果。企业也可以参与如清华大学、中国人民大学等顶级院校举办的数智化转型专题研修班或MBA课程，提升企业高层管理者的数智化思维，加强企业在数智化转型中的战略领导力。

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领先实践

某山东大型化工企业客户，现已形成化塑贸易、高分子新材料、钛白粉、现代物流、煤炭工贸、金融服务、其他产业等主辅产业协同发展的格局。2017年1月，该企业在深圳证券交易所上市。客户在数智化建设旅途上，由于集团缺乏统筹规划，走过不少弯路，企业内部对于数智化转型的目标、路径和方法，在管理团队之间仍然存在很大的认知差异。为了在客户管理层凝聚转型共识，结合企业战略，用友咨询专家团队为客户定制了一天的数智DT工作坊课程，围绕经营和管理开展研讨。

工作坊由数智化趋势洞察开场，通过数智化转型内在逻辑和趋势的分享，在与会高层中进行思维催化和引导。接下来两场专题研讨和方案汇报，分别以课程导入+分组研讨汇报+方案汇报的形式，运用集团化管理和效益化经营两个画布工具，在客户高层之间进行发散-收敛的思维风暴，客户共同思考怎么做企业的数智化转型，并充分认识到了用友BIP的能力。最后通过领先企业的领先实践案例分享和流程变革的导入，明确了下一步工作的开展内容。

某客户数智DT成果展示

客户集团高管和经营单元负责人，以学员的身份、用新的的互动式沟通方式，现场零距离创新，凝聚了数智化转型共识，取得了客户的高度评价。工作坊结束后，用友邀请客户董事长和主要高管，参加了清华大学数智化转型研修班，并参观了用友数智体验馆。

本次数智DT互动，弥合了客户高层管理者在数智化转型战略层面的认知偏差，坚定了推动数智化转型的决心，与用友BIP携手，迈出了数智化转型第一步。