企业数字化升级也好，转型也罢，初听高大上，其实就那么回事，无非回答如下几个问题：

1. 为什么— 数字化转型是信息时代企业核心战略
2. 是什么—数字化转型的四个基本认识
3. 干什么—以价值效益为导向的五项重点任务
4. 怎么干—以新型能力为主线的五大过程方法
5. 如何推—打造持续赋能的协同工作体系

• 企业数字化转型的常见痛点剖析
• 标杆企业华为公司的数字化转型实践

数字化转型是信息时代企业核心战略

• 新形势：全球产业发展环境发生深刻变化，风险挑战日益增多
• 新形势：新一代信息技术驱动新一轮产业变革加速演进
• 新要求：以体系架构方法引领数字化转型，有效应对变革机遇挑战

数字化转型的四个基本认识

1. 数字化转型是信息技术引发的系统性变革
2. 数字化转型的根本任务是价值体系重构
3. 数字化转型的核心路径是新型能力建设
4. 数字化转型的关键驱动要素是数据

以价值效益为导向的五项重点任务

按照业务转型方向和价值空间大小，数字化转型可实现的价值效益可分为生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等三个类别。

• 以价值效益为导向推进数字化转型的五项重点任务

1. 发展战略
2. 新型能力
3. 系统性解决方案
4. 治理体系
5. 业务创新转型

以新型能力为主线的五大过程方法

• 推进数字化转型的基本原则
• 以新型能力为主线推进数字化转型的五大过程方法
• 以新型能力为主线推进数字化转型的主要工作流程

1. Step1：识别新型能力（体系）建设的总体需求
2. Step2：系统开展新型能力（体系）建设活动
3. Step3：运用新型能力推进业务创新转型，获取价值效益
4. Step4：通过动态跟踪和反馈机制，推动能力建设及转型全过程
5. Step5：协调联动和迭代优化

打造持续赋能的协同工作体系

1. 联合各方力量共同打造数字化转型生态圈
2. 共建六位一体的数字化转型协同工作体系
3. 宣贯动员 —打造数字创意与传播矩阵，全维开展理念宣贯和全员动员
4. 诊断先行 —全方位开展数字化转型现状分析和行业对标
5. 贯标推进 —导入标准构建以能力为主线的数字化转型工作体系
6. 示范引领 —打造数字时代新型能力样板工程
7. 服务升级 —提升数字化转型专业团队的服务能力
8. 平台赋能 —搭建开放合作的能力协作和共享平台
9. 政策创新—构建符合国际国内“大势”的政策创新体系

企业数字化转型的常见痛点剖析

1. 数字化转型常见痛点简单介绍

• 数字化转型战略制定决策权力的缺失痛点
• 数字化转型目标任务制定的行业标准化规范缺失的痛点
• 数字化转型核心能力建设权责利边界模糊的痛点
• 对企业自身业务了解深度不够，无法发现优化改造点的痛点
• 对企业自身的数字化转型的视角、阶段、以及企业的价值主张理解模糊的痛点
• 技术出身的CIO对于业务模型、行业规范、要求标准知识匮乏的痛点
• 信息化基础薄弱的痛点
• 五花八门的痛点。。。

2. CIO在数字化转型时代下的业务痛点与迷茫

• 共性最多的痛点分析——数字化转型战略制定决策权力缺失的痛点

1. 总览企业营销价值链
2. 深耕业务细节，挖掘工作颗粒
3. 学习业务经验
4. 业务架构、流程的深度梳理
5. 业务经验流程模型
6. 业务经验与价值数学分析模型
7. 业务价值链端到端的思考
8. 商业模式的创新
9. 数字孪生业务的价值贡献
10. 与业务部门主管领导参与新产品的设计
11. 扎根于一个行业，一个企业，做一个业务型的技术领导
12. 老板挂帅，甘当副手
13. 业绩归老板，过错归自己

华为数字化转型实践PPT完整版

数字经济已升级为国家战略，作为企业，我们只有适应数字时代的趋势，对企业的数字化（IT）转型进行规划，才能更好的应对新时代竞争。