IBM大型新能源行业供应链管理及产销协同管理规划报告 P108

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新能源行业供应链管理诊断是指对新能源企业供应链的全面分析与评估，以发现供应链中的问题和瓶颈，并提出改进措施。新能源行业供应链通常包括原材料供应商、零部件制造商、电池制造商、电动汽车制造商等环节。

1. 供应链战略规划：分析新能源企业的供应链战略是否与企业的整体战略相匹配，供应链的架构是否合理，以及供应链的稳定性、可扩展性等。
2. 供应商管理：评估供应商的质量、价格、交货及服务等方面，以确定是否需要更换供应商或改进供应商管理策略。
3. 库存管理：分析企业的库存水平、库存周转率、库存分布等，以提高库存管理效率，降低库存成本。
4. 物流管理：评估物流运输效率、运输成本、货物安全等方面，以提高物流管理水平，降低物流成本。
5. 风险管理：分析供应链中的潜在风险，如供应商不可靠、原材料价格波动、政策变化等，并制定相应的应对措施。