Why
确定细分市场后，要对细分市场制定业务策略。业务策略要使产品开发计划处于正常轨道，不错过机会窗口期，这样既不会使开发人员疲于奔命（‘救火队员’），也不会使公司退出新产品太慢。
对公司产品路标进行规划，对项目进行排序的效用尤为重要。
What
“产品路标往往是站在产品线的角度，对某一产品系列的进度、平台、子系统的计划，一般会跨 3 年左右。
项目排序是指实现这些产品路标需要哪些项目支撑，是一个项目排序清单（包含项目的先后顺序和完成日期）。”
How
通过产品线愿景细分产品路标（里程碑）。
知识点：
流程：细分市场收入预测及差距分析->目标细分市场业务策略制定->产品族组合路标决策
每个细分市场的行动策略4P+2(营销理论)：
产品策略、渠道策略、定价策略、综合营销策略、交付策略、服务策略。
安索夫矩阵矩阵，考虑市场成熟度和产品成熟度，进行分析。
“通过对每一个目标细分市场进行安索夫分析，给出细分市场相应的业务策略，细化到每一年的每个细分市场中填补收入“缺口”的关键行动。”
每个细分市场的行动策略4P+2(营销理论)
产品策略、渠道策略、定价策略、综合营销策略、交付策略、服务策略。
定义权重框架：建立一套相对公平的项目评价标准。
对产品所有背景信息进行梳理。
按背景信息（市场、产品成熟度）将项目分成不同组。
标签：产品线,产品,策略,路标,市场,细分,评估 From： https://www.cnblogs.com/tanyuanqing/p/17803011.html