近日，用友正式发布主题为“项管融通 精智核算”的《大型企业项目数智化转型白皮书》。用友在国内首创从“泛项目管理落实到项目核算管理”的实践方法论，同时针对项目管理中多种类型的项目群及其项目核算进行了深入思考，将相关管理模型在用友BIP中实现落地应用，并已在众多客户中落地实践。
本期将为大家介绍第六期：用友BIP项目云，为企业项目管理数智化而生的精彩内容。期待能为项目管理者提供更丰富的工具和资源，以应对不断变化的商业挑战。
下篇 ● 第六章
用友BIP项目云，为企业项目管理数智化而生
现代项目管理经过半个多世纪的探索、实践和理论形成，已成为企业组织能力与组织战略的重要构成之一。在这个变化的时代，企业竞争在本质上是能力的竞争。体现在项目管理上，就需要项目管理与企业管理融合贯通，并通过对企业与项目集/项目组合的全域资源科学调度、高效协同、精智核算实现项目成功，为企业创造最大的战略收益。
6.1
用友项目云的发展历程
在降本增效成为企业经营主题思想的背景下，用友为了满足企业未来商业进化的要求，从2004年开始研发项目管理产品，从开始围绕工程项目的业财融合，慢慢地不断提升广度和深度，目前已经发布了业主方、建筑施工、制造类、投资类、服务类等项目管理产品，2023年更是打造了基于中台的项目云解决方案，覆盖了更多的项目管理场景，帮助项目管理与企业管理融合的同时，也变得更加的智能化。
6.2
项目云行业领先的几个特性
基于云原生（含微服务）、元数据驱动、中台化、数用分离的全球领先架构进行设计。
基于项目中台的可定制、高扩展、集成性的特性，快速适配全行业全类型项目，实现业财连接与事项转换，沉淀企业标准体系。
国内率先推出”WBS架构树+项目集群”的产品架构，助力企业构建灵活、高效、多维的核算管理体系。
基于项目业务全价值链导入项目全程利润模型，助力企业以全局视野提升项目管理的综合盈利能力
引入项目投入产出模型，基于项目全过程、全要素的精智管理，保障投入的资源可以有效转化成项目成果
6.3
全面了解用友BIP项目云
用友BIP项目云，面向企事业单位项目化管理业务，基于项目中台能力和开放性连接能力，与企业管理场景相融合，通过精智核算、业财融合、产业互联、数据驱动提升项目经营能力。首创国产化项目核算产品解决方案，项目估算确保投资回报的合理性；项目概算设计项目盈利、项目预算指导实际支出并监控预算执行、项目核算更高效、更准确、项目决算分析项目的盈利能力和投入产出。
科研项目管理实现从“重事后资金管理”到“重绩效管理”的转变，提高科研项目的转化效率和转换效益。
投资项目管理拉通投前、投中、投后管理，科学决策、动态监控，助力国有资产保值增值。
业主方项目管理基于项目中台，结合BIM、GIS、AIOT等应用，助力企业建立“投融建管营”一体化管理体系。
设计服务项目管理助力设计企业资源精准分配、标准快速落地、进度及时可控，支撑高效决策、实现业财一体。
施工项目管理以成本管理为核心，资金为抓手，进度、质量、安全、环保为基本目标，助力建筑施工项目精细化管理，企业精益化管控。
IT服务项目管理助力IT项目规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证交付质量，提升项目效益。
用友BIP项目云面向企事业单位项目管理业务，立足优势，拉通全域资源，精智成本核算，助力项目成功！用友BIP项目云将为企业导入项目新范式，开创数智新征程！
《大型企业项目数智化转型白皮书》
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