管理储备：是为管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险，它不包括在进度基准中。
一般意义上的项目预算即项目完工预算，只包含基于WBS的成本估算和应急储备，并不包含管理储备。
应急储备：应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险。应急储备与“已知 — 未知”风险相关，需要加以合理估算，用于完成未知的工作。其规模取决于项目的“新颖性”、不精确的时间和成本估计、技术问题、范围变动的大小及意料之外的问题。这种储备通常占项目总预算的1一10个百分点。
应急储备的特点：
（1）用来处理预期但不确定的事件（已知的未知）；
（2）是成本绩效基准的一部分；
（3）项目经理可以自由使用；
（4）作为预算分配；
（5）是挣值计算的一部分。
管理储备的特点：
（1）用来处理非预期且不确定的事件（未知的未知）；
（2）不属于成本绩效基准；
（3）动用之前一般需要获得批准；
（4）不作为预算分配；
（5）不是挣值计算的一部分。
成本基准包括应急储备，不包括管理储备。但是管理储备属于项目总预算和资金需求的一部份。动用管理储备应对不可预见的工作时，就要把管理储备增加到成本基准中去，从而导致成本基准的变更。
如果已识别的风险没有发生，就可能要把储备从项目预算中扣除，当做项目盈利。相反可能会发起变更，请求更多的储备来应对新识别的风险。