引言
当前制造业产业转型升级已成为国家战略，智能制造的理念也在行业中快速推行和应用。在当下制造业数字化转型的浪潮中，数字化顶层规划以企业架构方法论为依托，围绕数字化转型规划战略，帮助企业识别企业在转型过程中应该具备的核心业务能力，构建企业数字化运营能力总体蓝图，明确数字化转型建设的关键路径。
本人在四大咨询机构从事数字化规划咨询工作多年，感受到越来越多的企业已经意识到对业务和IT技术进行整合的重要性，但目前很多企业数字化负责人由于对企业架构缺乏系统性的思维模式和构建逻辑，对数字化规划无从下手，无法确保信息化与业务战略的一致性。也有希望转型从事数字化咨询行业的人员，虽然通过企业架构的认证考试，但看了众多规划方案和文章，总感觉内容零散、不得要领，希望了解咨询公司是如何实际运用相关咨询方法论和工具。所以我花了较长时间准备本次专题，专题将从企业战略开始，介绍咨询公司构建企业业务架构和应用架构的逻辑思路，同时将结合制造业的特点和案例，帮助各位更快的掌握构建方法。
本次专题以介绍规划逻辑思路为主，同时也给出了制造业的实际应用场景，专题会从理论结合实际案例来系统的介绍规划方法论和工具，学习完本专题可以让大家系统的掌握业务和应用架构整体规划体系和设计思路，并且具有构建出适合自己业务的业务和应用架构蓝图的能力。专题中涉及的方法论和工具，部分可以提供相关的学习材料供后续深入学习。
涵盖的内容包括：企业战略（总体战略|业务战略|商业模式|IT模式）、业务架构（价值主张|价值链|业务流程|业务组件|业务能力）、应用架构（现状评估|应用蓝图|应用分层|应用交互）；
涵盖的工具和方法论包括：DSTE、BLM、商业模式、Zachman、Togaf、价值链、职能流程、端到端流程、CBM、SOA、SCOR、ISA95、Aris、APQC PCF、IT战略模式、制造业数字化能力参考、智能制造成熟度模型、企业架构成熟度模型、Archimate、BIZBOK；
涵盖的蓝图包括：制造业业务能力架构图、战略规划蓝图、流程地图、制造业业务流程蓝图、业务能力地图、制造业职能能力地图、制造业业务架构蓝图（多元化/单体/集团型）、制造业应用架构蓝图、制造业价值链、数字化转型蓝图、制造业应用交互图。
如果您希望全面的了解咨询公司数字化顶层规划用到的方法论和工具；希望系统的了解业务架构和应用架构的逻辑推演思路；希望针对性的了解制造业务蓝图和应用蓝图的构建方法论；希望深入了解业务蓝图和应用蓝图背后的分层逻辑，本篇文章物超所值。如果您本身从事咨询行业或有数字化顶层规划项目经验，已掌握数字化规划方法论的构建逻辑和思维，本篇内容可以跳过。
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