考点介绍：
对于简历上有实习经验的同学，对于团队配合和项目推进是一个非常常见的提问点。产品经理经常会面临项目延期，无法上线的情况。基于此，产品经理应该做些什么来保障项目按时上线呢？
一、考点题目
1. 群面中，计时者发现自己过于投入问题本身的思考，在某个环节超时1分钟未提醒，以下哪项是比较适合的做法？
A.马上打断讨论，说明超时情况，并提示终止本环节
B.找到接下来的发言停顿点，抢入发言，说明超时情况，并提示终止本环节
C.找到接下来的发言停顿点，抢入发言，不说明超时情况，提示本环节时间到时。从下一个环节暗自扣除1分钟
D.找到接下来的发言停顿点，抢入发言，不说明超时情况，提示本环节时间到时。其它环节不变化
正确答案：B 这是一个突发问题的处理相关题目，实际上考察的就是在劣势下的最佳选择。这里面有一些个人考虑的逻辑点。比如说......
2. 如果做不完你负责的产品任务，你的 leader 可定会质疑你的能力，另一方面，在研发不一定有求必应。在这种情况下，哪个是最合理的做法？
A.了解对口研发团队的产品安排，插入自己的产品任务
B.与其它产品经理协调，优先安排自己的任务
C.跟上级反馈任务推进有问题，寻求领导协调
D.跟定研发团队，直到答应排期
正确答案：D 这道题是考察对产品职位的理解。一般在中大型公司，产品经理人数较多，就会面临研发团队无法支持开发的场景，特别是部门越多，越会出现一些跨团队的产品功能点。比如......
3. 对产品经理如何推进复杂项目按时上线的理解，以下不下正确的是？
A.在产品需求设计阶段，尽量使产品功能设计到位，减少开发进行中的产品需求变更
B.在与开发团队的需求讲解时，尽量让每个角色明确产品的功能点，并给出足够的方案提示减少后期的沟通
C.进入到开发起点时，需要明确开发完成的时间点、测试的时间点和上线时间点，并持续跟进，保证进展顺利
D.在测试环节时，如果bug数量远超出预期，尽量以上线时间为主，而不是以解决所有bug为核心，可以把bug分级
正确答案：D 这道题实际上是有一定的偏向性，真实参与过公司实习的产品同学，因为有过真实经历，基本上会有一条回答的线索在。但是如果没有参加过实习，仅仅是看了一些视频或者是课程，硬打这道题是答不上来的。这也是现在产品校招出现的一个卷的形式......
二、考点文章
1. 团队意见分歧的“最优解”
为什么我们分歧不断？团队是有“口”“才”的人和一群用“耳”听的“人”组成的组织，其本质追求是通过发挥各自所长将目标以最快效率达成。但是因为团队的最小单位是一个个的个人，所以个人之间的观点冲突也就直接被定义为团队意见分歧，分析团队意见分歧就被分解为分析单个人的立场或者观点是如何产生的......
2. 开发团队不配合产品经理，怎么办？
大家一起做项目，就如同和朋友组织旅游一样，前提是大家想要去同一个地方，确定了目标才能分配任务。产品经理负责协调，因此你要了解每成员参与这次出游都有什么需求：谁想玩什么、谁对吃的有要求、谁可以组织大家玩游戏等等......
3. 产品经理如何推进复杂项目按时上线？
一个项目的上线往往需要考虑很多因素，即使经过了精细的策划，但是在项目推进过程中随时会遇到各种问题。因此产品经理经常会面临项目延期，无法上线的情况。基于此，产品经理应该做些什么来保障项目按时上线呢？
三、考点视频
产品经理如何推进复杂项目按时上线，有没有遇到很难处理的问题
产品经理经常会面临项目延期，无法上线的情况。基于此，产品经理应该做些什么来保障项目按时上线呢？
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