笔者参与过的多个大型（超过千人）软件研发团队的协作过程中，都不约而同的碰到一个相似的问题：由于研发团队庞大、信息系统众多、信息系统之间的关联关系错综复杂，往往一个重要的业务需求，会涉及到多个系统的改造或联调；在业务需求的实现过程中，由于不同团队独立设定自己的迭代计划和目标，经常在项目截止日到来时，由于不同项目组没有起头并进的交付计划，导致最终无法按时整体交付业务需求。由于不同团队之间信息不通畅、协调工作不够，经常出现一个团队在等待另外一个团队进度的现象。
在大型研发部门中，提高不同团队的协作效率，提高不同系统之间的研发透明度，是研发管理部门和产品经理非常头疼的一个问题。在实际工作中，许多公司使用Azure DevOps（之前称TFS）集成 Microsoft Project，利用甘特图来展示需求之间的依赖关系和时间计划，依次提高团队之间的协作能力。但是利用不同系统集成来完成一个功能，在用户体验、功能稳定性方面都存在严重的问题，这也是从Azure DevOps Server 2019开始，微软研发团队就放弃了与Microsoft Project 的集成。
今天，在最新发布的Azure DevOps Server 2022中，微软公司发布了最新版本的交付计划（Delivery Plans 2.0）功能；利用这个功能，研发人员可以查看不同迭代、不同团队的研发进度、不同需求之间的依赖关系，使用交付计划，我们可以使用日历功能，描绘出一个大型研发团队的需求进度全景图，推动不同的软件研发团队朝向公司的共同目标前进。下面我们主要就来看一下交付计划（Delivery Plans ）如何提高大型研发团队的协作效率。
