丁元英让格律诗用一年时间跻身音响行业的前列，并打败只有矛没有躲的乐圣，逼迫乐圣与其合作，战略之完美、手段之狠厉，着实让人佩服。
中国传统的制造业，现在遇到很大的挑战。人工成本高涨，管理成本增加。对制造业而言，高效率高品质，已成为在国际竞争中取胜的关键。以前的“慢工出细活”在工业时代很难走通。格律诗将生产工序分包到农民个体户，农户为自己而工作，效率肯定是最高，每个工序都是一笔单独的交易，品质也有保障。这一点从“绩效管理”上来说，非常理想，可实践却很难。
格律诗在短短两三年时间里能够与乐圣联手，成为中国音响界一块牌子，这事，除了丁元英，谁也办不到。
格律诗成为格律诗，是因为背后有丁元英的运筹帷幄。否则，它至多就是一个乡镇企业的小小加工厂，随时都可以倒闭。丁元英是怎么做到的把这么一个土坷垃，变成了金字招牌？
第一，王庙村没有任何过人的实力，不管是人才、设备、工艺。王庙村的唯一实力就是走投无路的村民破釜沉舟的决心和不怕吃苦的精神。丁元英不让冯世杰说“累死了”三个字是告诉他，除了吃苦受累，你们也没啥能耐了，这苦也不是给别人吃的，都是为了自己，跟谁叫苦呢？
第二，王庙村没有现代化管理，丁元英透过冯世杰连结各个生产流程和环节，靠他们的自律和上下游因果关系达成质量保障。上一个环节出来的东西不合格，下一个环节可以不接收，谁偷工减料成本砸谁自己手里。不用别人管，自己就得管好自己。说白了，没有人为别人打工，都是自己为自己做事，没有糊弄的余地。王庙村的管理方法就是自律和相互制约，为了保
障各人自己的利益，都需要保证自己这个环节不出问题。
第三，申请很多项专利，在技术上树立品牌形象。
第四，在德国进行音响测评，在音质上树立品牌形象。
第五，谈好了欧洲好几国的代理，树立品牌的国际形象。
第六，在国内参加音响界展览，故意降价吸引注意力，引发同行不满，和国内HIFI音响界头牌乐圣公司打官司，提升品牌的大牌形象。当你的敌人很强大时，意外着你也很强大。
对于丁元英来说王庙村的现存闲置技术人员是王庙村的核心竞争力。王庙村的音响制作流程也比较简单，从板材进料到切割、打磨、漆面加工、抛光、包装等，这些人员的存在就意味着核心技术不需要依赖其它渠道。能够参与王庙村饭局的人说明他们有充裕的时间一起加入到音响制作团队当中，也验证冯世杰的人脉基础确实存在。
根据优势劣势分析以及市场调研，丁元英确定产品定位的几个特点：
一是面向高消费阶层的高品质产品。
二是劳动密集型产品：。
三是比较容易掌握和传授的技术：。
四是可以分解加工的产品。
王庙村农户渴望脱贫，有用不完的力气，具备不怕脏、不怕累、不怕苦的干劲，但无流水线的现代化技术。
而精密仪器则只能通过采购，而采购的价格原本就要比自己的生产成本偏高，两项叠加之后，会导致原本机架生产降低的利润空间，又被精密仪器采购的成本增加给抹去。最终导致格律诗即便是音响质量过硬，但总体售价并无优势，与市场已有大品牌的价格无差别。
而村里面有三个音乐发烧友，懂得组装音箱，有手工翻沙作坊，能够生产音箱设备的非核心配件。如果想要实现王庙村成功对接市场，销售王庙村的生产劳动力，通过和音响设备公司合作是可能实现的。
依照王庙村现有资源，王庙村只生产和加工“音响制品生产线”中的机架、外箱等大件辅助产品。精细化零件，如“功放”、“电机”、“电源”等精密设施，则从市场上已有的成品公司采购，然后再进行一定程度的重新组装。
依托于王庙村的格律诗确实是一家有自己品牌、专利的音响公司，但他们真正的专利和技术只是在箱体制作、机架制作以及将各种精密仪器进行不同程度的组装和搭建，而格律诗并不掌握高端技术的那一段。
但由于王庙村在机架、外箱等产品上的打磨做的确实足够精细，同时内部元件仪器的创新式重组后带来音响声音质感的大幅度提升，最终导致了格律诗生产的音响质量、外观均不输市场上已有的大型品牌制造商。