说起资产管理，大家一般的印象是，“什么东西，件数，估值多少，管理人是谁”。
进入数智3.0时代，资产管理工作不仅仅是要确定资产状态，更要做好资产运营，实现资金、资产、资源、资本的四资合一和智慧运营。这就要求“资产信息”不仅能体现其物理属性，更要实现动态更新。
企业通过为实物资产建设统一身份编码，形成资产“独属身份证”，以实物“ID”编码为纽带，固化物料、设备、资产间的分类对应关系，贯通设备各阶段中存在的项目编码、WBS编码、物料编码、设备编码、资产编码等各类专业编码，实现实物资产在规划计划、采购建设、运维检修和退役报废全寿命周期内信息共享与追溯，提升公司资产精益化管理水平。
在资产“身份证”创建过程中，业务流程优化及信息系统改造、核心业务场景梳理是创建工作的两大难点。
六大环节 牢筑优化基础
1.物资计划环节，规范项目WBS结构，完善物资需求提报清册，明确物资分类、设备分类、资产分类对应关系，提高物资清册挂接WBS 的准确性。
2.物资采购环节，实现ERP系统采购环节生成实物“ID”编码功能，在物资配送管理、仓储管理、现场物资管理、退役物资处置等环节利用实物“ID”标签，实现物资出入库、盘点业务自动化等。
3.设备安装环节，根据物资提报清册，检查实物“ID”标签粘贴的完整性及规范性，检查实物标签与实物“ID”系统信息的一致性。
4.项目验收环节，改造项目验收清册，增加实物“ID”字段，支持通过实物“ID”生成设备台账和资产卡片，提升项目精准转资。
5.设备运维环节，EAM系统，实现存量主要设备类型实物“ID”的二维码生成、制作、打印功能。完成EAM与ERP系统集成，实现基于实物“ID”的增量设备台账自动创建。
6.财务管理环节，在财务系统建立实物“ID”编码与资产卡片编码的对应关系，实现基于实物“ID”物联网标签的资产盘点、调拨、报废等业务优化。
一“证”提效 六大核心场景
√规划应用场景：基于实物“ID”，实现项目购置设备“招标采购-到货验收－现场安装－投产运行”全过程信息追溯，量化分析资产运行现状，评估投资效果，指导资产规划，辅助投资决策。
√物资应用场景：依托全业务数据中心建设，以实物“ID”为纽带，实现EAM、ERP、财务等信息系统的贯通，支撑设备全寿命周期成本和设备制造监督、到货验收、安装调试、履约服务和运行维护等信息的综合分析和量化评估，为设备采购提供参考。
√基建应用场景：充分挖掘实物“ID”在项目建设过程中的应用，实现设备现场到货验收、安装、调试、竣工验收过程中的信息记录、追溯，并在基建投运后将相关设备安装信息移交生产；梳理项目编码、WBS编码、物料编码、设备编码和资产卡片之间的关联，规范项目WBS结构，完善设备验收清册管理要求，促进项目精准转资。
√运检应用场景：深化实物“ID”移动作业应用，实现现场作业数据采集、与生产业务系统快速交互，提高运维检修作业效率。运用历史运行数据、试验数据、缺陷等信息开展设备采购、运维质量以及运维成本综合分析，提高设备精益化管理水平。
√财务应用场景：借助移动应用和物联网技术，实现基于实物“ID”的资产智能盘点；利用实物“ID”建立业财协同纽带，完善全寿命周期成本归集与分摊机制，实现单体设备运维、检修和抢修费用自动分摊、归集。在此基础上研究按照设备属性及用途构建资产组，基于实物“ID”纽带实现资产组的收入、成本等相关数据的计算归集，并实现基于资产组的投入产出分析。
√资产全生命周期管理：深化资产全寿命周期管理“三流合一”系统应用，以实物“ID”为纽带，实现资产从规划计划、招标采购、运行维护和退役处置的生命周期全过程信息贯通，开展资产管理核心流程监测，结合资产实物“ID”编码建设及单体设备成本分摊研究成果，从设备成本、状态、供应商等维度，开展资产管理跨专业专题分析探索，持续提升资产管理水平。
用友BIP资产云秉承“数智融合·资产共享”的产品理念，以物联、智能、生态为指引，致力于行业头部客户资产管理提供全面化应用服务，构建统一的资产管理平台，实现各类资产从计划、建造、采购、使用、运营、维护、处置的全生命周期管理，助力企业资产可靠运行，实现企业资产效益最大化。