Q3 即将结束了，应该如何对 OKR 进行评分？
某 HR 提问：
Q3 的 OKR 即将结束了，我们需要对每个人的 OKR 完成情况进行评分，应该如何进行？需要注意什么？
问题剖析：
评分，是企业实现 OKR 闭环的重要一步，直接展现了工作的整体完成情况。但需要注意的是，除了评分之外，更要关注未来工作的改善，只有通过不断的调整才能持续的进步。
锦囊妙计：
- 评分是 OKR 复盘开始前的重要工作，用于向相关伙伴直接展现工作的整体完成情况，通常是周期结束前一周左右开始进行，需要注意的是，OKR 评分一般采用的是自评分；
- 评分可以采用 ”1分制“，即：1分代表超出预期；0.6-0.7分代表基本完成，虽然没有达成挑战的目标但是依然是非常不错的；0.3分代表未完成，遇到了一些障碍；0分代表未启动。OKR 负责人可以根据工作的实际情况选择不同的评分维度，尤其是针对一些无法用数据衡量的工作；
- 也可以根据工作的实际完成情况进行评分。比如业绩目标是10万，实际完成5万，即 “ 0.5分”，或者是其他打分规则；
- 在设定 OKR 之初，最好是能够结合实际情况，为每一个 KR 分配好权重，这样就可以通过 “ KR1*权重 + KR2*权重 ” 的公式来计算出最终的整体评分，让评分更加科学合理；
- OKR 评分也可以和绩效考核结合，虽然理论上说两者不能强关联，但更需要尊重企业实践，适合自己的才是最好的。绩效考核是大多数企业绩效管理中的重要环节，可以将 OKR 的工作内容纳入到绩效考核指标中，给予相应的权重，并按照自评、同事评、上级评等流程进行评分；
- 评分只是 OKR 复盘时的一个环节，更重要是要总结成功的经验以及失败的教训，并在之后的工作中进行改善，这才是复盘的核心，而通过评分分配相应的奖励只是绩效考核的一种物质运用而已，千万不能与复盘混为一谈。
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