供应链协同，是真正提高企业全球供应链透明度、韧性和可持续发展的基础协同能力。
整个供应链协同能力包括六个模块：
库存协同：有没有货，在海外的库存和国内的库存信息协同，形成高效的调货；
计划协同：基于这些信息能够快速地滚动和预警；
订单协同：端到端数字转型的能力，保障供应链稳定，抵御干扰；
运输协同：集成第三方网络货源平台，成立海关物流公司；
质量协同：质量检测、缺陷反馈，在收货之前或者发货时就能够有更有效的质量监测，有效去改善供应链质量，提升保供能力，在整个货物到出口之后再确定质量问题；
委外协同：能够在全球化方面在企业的委托加工、多级供应链企业来全面赋能提升数字化供应链效能，一般我们的友商采购服务不太具备整个委外方面的能力。
在整个供应链业务韧性和可持续方面，我们充分赋能，为整个供应链提升透明度的同时，主要解决一些异常的警告，及时的影响分析，解决方案的决策。
对于韧性方面来说，业务可以有很多弹性，能够让中国的供应商去短期内替代黑天鹅事件的国外供应商，保障供应链的可持续发展。像ESG作为现在最重要的企业发展理念，可以实现整个企业供应链整体的可持续发展。供应链协同1.0方面助力中企构建全球供应链协同网络，在中企出海示意图里面，很多企业在国外成立链主核心企业，在国内进行加工，在国内以及国外有很多供应商形成多级协同，同时在国外要运用当地的物流商、质检服务商来保障整个国内加工、国外出口销售的赋能。这时候跟客户的协同也是很重要的，在供应链方面六大能力可以完全支撑中企的出海。采购云以全球采购共享中心为抓手，来支撑中企出海的业务快速扩张，中企的业务快速扩张需要构建全球采购供应中心，来发挥规模效应，降低采购人力成本，提升全球采购的管理效率，有效支撑全球化采购。
对于大企业来说，通过采购云赋能的流程再造、系统再造，提升整体的规范化水平，增加透明度，防控经营风险，实现全球业务下的合规、韧性和可持续发展，最核心的不但要降本增效，而且要全球阳光合规，同时全球化供应链要韧性可持续发展，进而为客户去打造行业一流的全球采购供应中心的能力，包括全球的寻源风控，寻源准入到风控，全球采购支付，以及全球供应链协同以及全球商业网络，全球商业网络可以实现跟客户进行双向赋能的能力。