架构师要尤其信奉原则，所谓信奉原则，就是采用相信过程正义的工作方式，用一组原则来指导行为和决策，而不是随心所欲地工作。
过程正义，这个词源自法律领域。如果放在架构活动的情境中，就表示你作出决策的每一步都是公平（Fair）、正义（Justified）和可解释的（Explainable），而不是靠一两个人的强势来达成的。
架构活动的成功规律都是可以被发现、表达和反复使用的。
对架构师来说，针对每一个问题，你都需要有一个行动点。我现在再把这些法则放在一起。不过这次我建议你细细品味这些法则，从你的注意力、价值创造点和行动点来重新审视这些法则。
第一，审视整个架构活动的方向是否正确。对应的法则是要有一个正确的目标。而你的行动点就是确保目标与公司的战略意图相匹配。
第二，审视参与者动机和用户的需求是否合理。对应的法则是不要搭没有人性的架构。而你的行动点就是在方案设计和架构活动组织中充分考虑研发和用户的人性。
第三，审视你的技术是否能够创造商业价值。对应的法则是要有自己的商业模式。而你的行动点就是在一个有限资源下最大化商业价值。
第四，从技术和商业视角审视架构方案是否合理。对应的法则是注重商业和技术的生命周期。而你的行动点就是选择已经有规模优势或者是即将有规模优势的技术。
第五，在变化的环境中审视你的行动。对应的法则是追求外部适应性。 而你的行动点就是干预架构活动和设计方案来不断地注入外部适应性。
第六，审视你是否拥有安全的架构探索的环境。对应的法则是构建或寻找一个友善的环境。而你的行动点就是在思想上要包容和求真，在行为上要有良知和勇气，最终达到知行合一的形态。
这六个法则是乐观的。相信事在人为，相信通过你的行为可以改变一家企业的生存概率，哪怕是微弱的百万分之一。而改变概率的机会点，对于每个角色来说都不一样。从架构师的角度来说，最大的机会点就是以上这六个。