不定期对《人人都是产品经理2.0》内容做点更新，有些地方感觉当时写的不到位，迭代一下。
顺道附上之前写过的第一篇：人人2.0书中内容的理解迭代
Page30，交易减库存的案例
把选择权交给卖家，是受到《失控》启发的说法，过于戏剧化了。
增加如下说法：用户与产品是共同成长的，在早期淘宝，因为卖家的不成熟，所以也没法把“拍下减库存”还是“付款减库存”的选择权交给卖家，那样只会增加卖家困惑，而到了2010年左右，随着用户的成长——一方面表现为买家需求差异化，部分买家开始注重品质，希望在网上也能买到品牌商品；另一方面，伴随着买家的成长，淘宝开始引进大品牌商作为卖家，比如Adidas、绫致集团（ONLY、Vero Moda、Selected、Jack Jones等的母公司）——把控制权交出去也就成了自然而然的选择。
从那时开始，大商家们教会了淘宝很多“做生意”的知识。
所以，关于减库存，早期的产品方案、后期的产品方案，没有绝对的好坏，还是要适应用户需求场景。
Page311，练级攻略第三层：完整产品与大局观
其中时间大局观，书中只讲到了产品版本的规划和迭代，比较局限。
关于产品生命周期，其实有不同尺度，这里引用之前写过的一篇，做为补充。
当然，对于第三层的产品经理，可能无需思考多产品组合的生命周期管理。
Page312，练级攻略第四层：产品线与带团队
公司发展到一定阶段，会从单一产品向多产品进化，这里面关于产品线与产品组合，还有很多值得探讨的问题，举几个例子来说明。
第一，以宝洁为例，如下图。
美尚、健康、家居这三大条产品线够么？要不要加一条零食产品线？要不要砍掉一条？
家居里有一个帮宝适的纸尿裤，要不要添加一种纸尿裤品牌，就像洗发水有很多品牌那样？
海飞丝洗发水，应该有几种香型？几种包装规格？……
第二，如果我们有很多产品，怎么给它们做不同的定位？
比如像零售商那样，有些是引流款、有些是利润款、有些是格调款？
又如如何配置孵化中产品、新产品、成熟产品的比例？如何合理的安排老产品的退出，以给后续产品腾挪空间？
再如如何配置给小客户的通用产品、给中等客户的插件化定制产品、给大客户的专属定制项目？
嗯，先说这些。
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iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人。