闲暇之余读了一下这书，发现他已经比较老了，但其中的挂念我们还是可以学习，他主要讲了人和软件之间的关系，软件会过时，但思想不会。开放方式会变化，但开发流程永远是为了满足客户的需求而设定的。
书中对于团队之间的相同意见有这样的说法，
这样的公式是“伪客观的”，不一定就能表示真实的优先级，可能会忽视一些重要的因素
这些公式，或者直接说就是部门KPI，容易造成部门之间扯皮，也容易造成部门单纯优化自己的目标而忽视总体的目标
可能对于团队和部门之间的合作，公式化的设置优先级不是最优的办法。尤其是对于个人来说我在做一些重要的决定时，肯定会遵循当时的各种因素来看例如，选择升学，选择工作这样重大的选择时，如果直接利用公式去选择了其中一个的话，那么回头再来看，这些事情就可能会让自己后悔。所以，我们要明白事物的各种优先级，之后再去好好的讨论方法公式
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