【2023-05-11】不是坏事

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巧伪不如拙诚。

                                                                                                  ——颜之推《颜氏家训》

终于能坐下来喝口茶水了。连续一周，每天都在并行同时处理多个任务。工作的顺序几乎就是从一个会议室离开，再到下一个会议室继续。又或者，在同一个会议室跟一波同事开完会了，接着进来下一波同事继续开会。好几天连午饭都没吃，午休就更没戏了。很多时候，眼睛看着现场这头，耳朵同时听着电话那头，这种情况，已经成为近期的常态了。

同时连续多任务并行运转，未必是一件高效的事情。但是，市场不等人，企业需要生存，团队需要输血，我觉得这是许多公司的常态了。所以，面对这种需要降本增效的环境挑战，工作的流程、职能的分工、业务的规范、员工的积极性，都极其考验。好在这十多年下来，自己一直坚持在改善中改善，在培训中再培训。从这几天我没骂过人和发过脾气的状态老看，过去改善和培训，还有有一定效果的。

面对当下的市场环境，哪怕现在订单一时不断，我们也不会刻意多招人。我觉得，现在每个企业对招人一事，都是极其谨慎的。从去年我90多个人的团队直到现在43人的萎缩，过程我都没有招过一个人。降低团队规模是去年为了降低市场风险的主要手段，这是我主动去做的一个管理行为。当然，这近50号人的离开，几乎不是我主动的提出的，而是正常流失。

IT这行，私营企业的人员流动性很大。按后勤同事曾经说描述，每年看办公室大部分的脸蛋，都是陌生的。现在留下来的，都是有一定工龄的同事。从管理上我要做的是，提高工作效率，降低项目成本。怎么提高？怎么降？还是从流程规范完善和优化入手，加大人员培训力度，借助市场低迷期，进一步打好自己的竞争基础。

不知道现在是不是旺季的原因，订单突然又多起来，人手绝对不足。但是，我们也绝不可能像以前一样来者不拒，而是挑选自己能做的，符合我们定位的，有利于我们发展的订单做。选择领域，深耕领域，做一个真正的专精的企业。这么看，借助市场萧条来缩小团队规模，稳打基础，专精业务，好像也不算坏事。