首页 > 其他分享 >关于团队中贡献最后但不被淘汰的理由

关于团队中贡献最后但不被淘汰的理由

时间:2023-05-11 22:45:25浏览次数:37  
标签:理由 下次 不怕困难 贡献 淘汰 团队 带饭

1.态度诚恳,好说话,肯学习钻研,不怕困难

2.虽然在团队中的贡献最小,但也贡献很多,花费很多精力

3.可以为对内其他成员贡献简单劳动力,带带饭或者打打水搞卫生

4.会在下次任务中努力争取更多的贡献,让成员下次轻松点

标签:理由,下次,不怕困难,贡献,淘汰,团队,带饭
From: https://www.cnblogs.com/yuncannotjava/p/17392467.html

相关文章

  • 留下的理由
    1、项目已经开始很久了,团队里的成员也相互了解,相处的很好。并且分工明确,如果要踢出来的话,可能他们还需要重新分工,这个会有点浪费时间。2、本人社交能力强,可以为后面摆摊,宣传我们的产品做出主要贡献。3、我很喜欢这个团队,喜欢和他们合作,虽然之前做的贡献最少,但如果我能留下,我一定......
  • 通过构建完整研发管理体系,建立管理机制,让技术组织聚焦目标,高效运转,同时激励团队不断优
    背景  技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式建设,能够在百人,千人以上的团队中有效的构建聚焦目标,自我成长,高效能的研发作战团队,快速拿出成果,支撑业务的快速发展。痛点从小团队人员快速扩张,团队文化稀释,人员效能下降,目标逐渐弱化。各自团队管理方式及......
  • 团队绩效评价
    第一名:李瑞鹏第二名:粘艺凡第三名:李佳岳李佳岳:界面的完成登录和注册等等粘艺凡:完成教师评价和观看队伍信息,下载队伍信息等等李瑞鹏:完成学生信息的上传、修改、添加和优化界面等功能。我们团队按照分工、完成度、目标完成度、积极性、工作态度进行绩效评估。 ......
  • 团队绩效评估
     软件的第一阶段基本结束,每个团队都展示了自己努力的成果,我们每个人都为整个团队做出了巨大贡献并从中学到了很多知识,下面为整个过程对我们团队成员进行评估。    整个阶段,对每位成员的绩效评估采用百分制的量化方法,根据我们团队的特点,采用个性化的绩效评估方法对每位成......
  • 团队绩效
    5月10日,我团队项目的第一阶段已经经过了验收,现查看各个成员的相关贡献度:杨申龙:在本次项目阶段中主要完成了一个整体项目的编写。李鑫鸿:在本次项目阶段中主要完成了整体相关项目的编写,主要是实现了页面的美观与优化。宋瑞哲:主要负责相关算法的实现杨申龙:99.99李鑫鸿:99.98宋瑞......
  • 百人研发团队百亿销售规模的技术架构实践分享
    公司背景公司融资10亿,剥离B2B生鲜业务板块为独立公司运营。除部分核心产品经理,运营,采购角色外,诸如研发团队等重新组建,并承接部分历史系统重新打造一整套供应链平台去支撑大规模业务扩张。全国70个左右仓(包含前置仓,中转仓和实体仓),实际达到百亿业务规模(营收),预计达到千亿业务规模......
  • Vue 前端开发团队风格指南(史上最全)
    Vue官网的风格指南按照优先级(依次为必要、强烈推荐、推荐、谨慎使用)分类,本文根据项目实际情况整理了一份适用于团队开发的vue风格指南,供大家参考。一、命名规范常用的命名规范:camelCase(小驼峰式命名法——首字母小写)PascalCase(大驼峰式命名法——首字母大写)kebab-case(......
  • 文盘Rust —— rust连接oss | 京东云技术团队
    作者:京东科技贾世闻对象存储是云的基础组件之一,各大云厂商都有相关产品。这里跟大家介绍一下rust与对象存储交到的基本套路和其中的一些技巧。基本连接我们以[S3sdk](https://github.com/awslabs/aws-sdk-rust)为例来说说基本的连接与操作,作者验证过aws、京东云、阿里云。......
  • 如何提高团队协作办公效率?
    在现代企业,想要完成一个大型项目,需要一个团队的共同努力,每位团队成员都发挥自己最大的能量,才能够达到预期的效果。不过对于很多团队来说,在协作办公的过程中会遇到很多问题,例如团队成员之间沟通不畅、缺乏信任、信息不互通、任务分配不当、对接有误等,这些问题都会影响到团队协作办......
  • 团队绩效管理
                                                          团队绩效考核无敌三人组姓名任务确立(10)任务完成度(10)工作态度(10)工作积极性(10)责任心(10)团队合作(10......