给博客园商业化的一份公开信

前几天有学生给我分享了园子的商业化努力-困境求助：开设捐助通道，让我大吃一惊，然后又唏嘘了好久：

那是我逝去的青春呀！

我是很少逛园子了，但有学生问起的时候，总是会首先安利博客园的。然而，从没想过，博客园竟然会艰难到这个地步了。

靠捐助是没有出路的。愿意捐钱的人就那么点，而且能捐一次两次，不可能一直捐的，对一个团队的流水而言，不过是杯水车薪。

我觉得，博客园能做的，还是培训、招聘、外包和创业孵化。

培训

培训是能够短时间见效的、利润率最高的，而且博客园具备资源马上就可以做。

我是2019年开始做培训的。运气比较差，开张一年，疫情三年，但即使如此，都还能糊得过去，尤其是开张的第一年。今年行情确实很差，但博客园如果愿意做的话，不会比我第一年更差吧？！因为培训最核心的，其实就是招生。这一块博客园具有天然优势：技术过硬，口碑很好。

就算新人不知道博客园，让他去问一问周围的亲戚朋友，最大的弱项可能就是没相关经验，这个其实是可以克服的；或者干脆让园友推荐介绍，短时间收一波学生是绝对没有问题的。

如果没有现成的师资力量，我可以毛遂自荐（图穷匕见，^_^）。

真的，我做了4年了，呕心沥血，从无到有：https://17bang.ren/Code，拿得出手的。

而且，如果博客园真的有勇气有野心的话，我们可以做“翻转课堂”，课程免费开源，远程答疑付费，对传统教培模式进行降维打击！现在市面2万的培训，我们可以把它打到2千。有可能对IT培训市场带来革命性的变化。

招聘

不是简单的做个中介，我们可以深度介入！

我做培训之后就知道了，很多很多的面试官，其实是没有面试能力的。这句话很不好听，但就是事实。因为“技术能力”和“面试能力”是两码事。两个问题：

1. 作为面试官的程序员，太善良太腼腆了，不具有攻击性，太容易被骗了，人家简历上写啥他就信啥。Java培训班现在编简历3年工作经验起步，我之前想，这也太夸张了吧，不应该半年一年才逼真点么？结果人家根本不需要逼真，要的就是“我把毕生的功力都传授给你，唬住面试官，月薪50K……”，关键是“唬住”，结果居然真的有面试官会被唬住的，我去！

   

    

2. 作为应聘者的程序员，因为缺乏表达能力，被耽搁的也太多了。我们出栈（源栈毕业）的同学，offer薪资主要都是和学历、胆量、表达能力挂钩，和技术相关性不大的。这不仅对求职者不公平，对企业也不公平。

博客园至少可以把“初试”做了。全程录音录像，然后发给用人单位，并给出参加意见。入职以后，企业可以给员工打分，由此我们还可以建立自己的人才库，更进一步的帮助企业找到合适的人才——据我了解，这是其他招聘平台还没有做的事情，他们也没有这种专业能力来做这件事情，但博客园可以有呀！

外包

这没啥好说的，看博客园团队愿不愿意做。我是不愿意做的，哈哈，所以就懒得多说了。

创业孵化

这个首先可以解燃眉之急。

在团队内部找一找，有没有敢担当的，让他领头，按他的想法把事情做起来。趁博客园现在还有一定资源和影响力，入个干股，扶他一把，死马当活马医了！做成了，皆大欢喜；做不成，对他来说是段经历，对博客园来说，至少少了一些工资压力嘛。

这不是奸诈，没办法的事情呀，不然大家就捆着一起死，是不是？

博客园最大的开销，应该就是团队工资，团队解散，博客园就没啦，以后谁来维护？

我的感觉，因为没有财务经营数据，博客园现在只能是：园子挣人气，其他业务挣钱；人气变现，现金再反哺人气。单靠人气接广告这些，肯定不行。

最后，我想起来了，为什么我逛园子的次数越来越少了：好像是因为我的一篇“水文”被移出了首页。

我理解博客园的理想，但是，全是“干货”，噎人的。上了一天的班，累得要死，下班了还要来这里啃你的干货。大部分人扛不住的，我算是能学的能拼的，但也就入行前面几年能有这种状态，后面也都“老油条”了。新技术知道一下就行，要用的时候再学——都是程序员你想想，是不是这样的？

我就算一部分人，特别特别热爱技术，眼睛里揉不得沙子，看到水文就烦，但这一部分人绝对是少数中的少数呀！你很难就指着这一小部分人聚到人气的。

所以这里要有个平衡，在技术性和娱乐性之间。当然，具体怎么把握呢，也很麻烦。

另外，老赵退出博客园，我印象挺深。我忘了或者不知道老赵和博客园之间究竟咋回事，所以没办法评价。当时博客园流量大，可能觉得没啥，但现在回头来看，作为平台，对内容创作者，还是要尽可能的招揽。最后的，可能就是逆耳忠言了，想了想还是坦诚相见有啥说啥。

希望博客园能够挺住，“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”！