华为已持续成功三十年，业务扩张的背后，持之以恒的管理变革功不可没。华为变革的动因是什么？如何管理变革的过程和结果，非常值得中国企业思考和学习。神州山河致力于将变革推陈出新、发扬光大，坚持“以变革，谋未来”，帮助中国企业掌握管理变革的能力，建立面向未来的可持续发展竞争力。
变革驱动的不只是某个流程、某项方法或工具的改变，变革真正改变的是行为方式和理念。神州山河咨询公司基于二十多年的变革实践，总结了一系列行之有效的变革管理方法，来保障变革的效果。
神州山河咨询公司变革管理的主要内容包含：
变革管理成熟度评估
变革管理框架设计
变革规划与实施
变革需求管理
变革项目群管理
变革松土
变革利益干系人管理变革组织和团队管理
变革过程管理（PMOP）
业务变革管理（IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS）
变革推行管理（三阶十六步）
变革推行准备度评估
变革试点管理/全面推行管理
变革进展评估（TPM）
变革收益管理
