高级项目经理参考墙

责任：
担任PoD Lead （平台负责人）和Technical Lead (技术负责人），与来自其他国家的技术团队，定期沟通项目事宜；
拥有、设计、管理和参与整个开发生命周期，包括需求分析、系统设计、开发、质量保证、测试和部署；
应该是一名优秀的向导/导师，具备其他领导素质，如谈判技能、影响技能等。
专注于交付质量，应用以下：

• TDD：测试驱动开发（TDD）是一个软件开发过程，它依赖于在软件完全开发之前将软件需求转化为测试用例，并通过对所有测试用例进行反复测试来跟踪所有的软件开发情况。这与先开发软件，后创建测试用例的做法相反、
• BDD：在软件工程中，行为驱动开发（BDD）是一个敏捷的软件开发过程，它鼓励开发人员、质量保证测试人员和客户代表在软件项目中进行合作。它鼓励团队使用对话和具体的例子来正式确定对应用程序应如何表现的共同理解。它是从测试驱动开发（TDD）中产生的。行为驱动开发将TDD的一般技术和原则与领域驱动设计和面向对象的分析和设计的思想结合起来，为软件开发和管理团队提供共享的工具和共享的过程，以便在软件开发方面进行合作、
• 构建
• 测试自动化（在软件测试中，测试自动化是使用独立于被测软件的软件来控制测试的执行，以及实际结果与预测结果的比较。测试自动化可以使已经存在的正式测试过程中的一些重复但必要的任务自动化，或执行人工难以完成的额外测试。测试自动化是持续交付和持续测试的关键。）等实践；

经验：
扎实的IBM BPM实践经验：业务流程管理（BPM）采用了发现、建模、分析、测量、改进和优化业务战略和流程的方法。虽然它有时与任务和项目管理相混淆，但其范围比这些相邻的主题更广泛。任务管理专注于单个任务，而业务流程管理则观察整个端到端的流程。项目管理指的是一次性的工作范围，而BPM特别关注可重复的流程。通过持续的流程再造，组织可以精简他们的整体工作流程，从而提高效率和节约成本。这个概念并不新鲜；六西格玛和精益原则是业务流程管理方法的例子。
了解业务流程管理，以及它如何帮助你不断优化和自动化你的业务流程以提高效率和降低成本。

熟悉IBM BPM技术架构，能够手动配置/开发IBM BPM；
至少在一个领域拥有扎实的行业知识，具备：

• FSI ：
• MFG：
• Retail：

良好的逻辑思维能力，良好的沟通协调能力，英语口语流利。