当前，全球制造业正在经历一场数字化转型的浪潮。数字化转型对于中国制造业来说，不仅是从量变到质变的过程，更是一个“由外而内”的变革。通过对业务、流程和技术等各方面进行数字化改造，从根本上提升企业的竞争力。在这场变革中，如何通过数字化手段实现企业业务自动化？
“售 后服务管理是制造业企业运营的重要环节。传统模式下，售 后服务需要耗费大量人力物力进行现场服务支持。在售 后服务过程中，由于涉及到多个部门、多种角色参与，往往需要多人协作完成，导致户投诉处理效率低下、响应不精准。”
“在户需求日益多样化的今天，对制造业企业的售 后服务能力提出了更高的要求，这也对企业管理模式提出了新的挑战。”
作为全球光学镜头制造领域的头部企业，科视光学在快速发展的同时，也面临着更高的售 后服务要求。针对这一需求，科视光学选择与华为共同开展数字化项目建设工作。
经过前期深入调研及技术交流，最终双方决定采用华为工单宝项目管理平台，助力科视光学实现售 后服务自动化。
该项目以工单管理为核心，将工单、供应商、客等多种信息纳入统一平台进行管理。通过工单宝与项目管理平台无缝衔接，实现工单流转自动化，确保流程流转高效、数据完整准确、信息资源共享。并通过持续优化和迭代，进一步提升工单处理效率及满意度。
科 视 光 学是一家以生产精密光学元器件为主要产品的企业，产品广泛应用于工业、交通、安防、消费电子等领域。随着市场竞争加剧，企业客对产品质量要求越来越高，对售 后服务的要求也越来越高。为此，科视光学与华为工单宝达成战略合作，将通过项目管理系统对产品生命周期中的各个阶段进行有效管理，提高售 后服务效率，提升客满意度。
在双方的合作下，科视光学的售 后服务工作流程得到进一步优化：
1.通过华 为 工单 宝系统实现客投诉及时处理；
2.利用项目管理系统有效评估客需求，提升客满意度；
3.售 后服务流程标准化、透明化，提升服务效率和质量；
4.通过信息化手段提高售 后服务部门整体管理水平。
科视光学短时间内工作流程得到快速提升，华为工单宝功不可没，这是一款面向企业的智能工作流平台，基于华为多年研发经验沉淀，通过提供工作流引擎和流程引擎，以智能工作流的方式为企业提供智能工作流服务。帮助企业提升智能工作效率、降低运营成本，实现业务流程的自动化。
华为工单宝分为客端和服务端两个部分，分别通过 API接口或 SDK开发实现，其中服务端由项目管理团队完成，客 户端由工单宝产品完成。华为工单宝以项目为中心，实现多角色协同。在客端，客可以设别二维码宝报修或客热线生成工单请求；在服务端，工单宝户端根据户需求生成工单，并发送至指定的服务端角色接收工单后分配到对应的服务人员进行处理。
科视光学信息化负责人表示：“华为工单宝能够帮助科视光学实现客信息的收集与维护，有效降低人工操作错误率，提高工作效率。同时还能根据工单数据的统计分析，提高生产质量和效率。现在华为工单宝已经成为科视光学生产制造环节的重要工具之一。”
随着数字化转型的深入推进，越来越多的企业开始意识到自动化和智能化的重要性。在华为工单宝的助力下，企业可以通过智能化的售 后服务流程，提高服务效率和质量，降低成本和风险。同时，华为工单宝还可以帮助企业实现对售 后服务数据的全面监控和分析，为企业提供更加精准的业务决策支持。
除了售 后服务领域，华 为 工 单 宝 还可以为其他制造业企业提供一种全新的业务模式和管理思路。通过数字化转型，企业可以实现生产、销 售、售 后服务等各个环节的自动化和智能化，提高企业的竞争力和市场占有率。总之，华 为 工 单 宝的出现为企业的数字化转型提供了一个全新的解决方案，帮助企业实现自动化和智能化的售 后服务，提高企业的效率和竞争力。