近年来，很多企业都在深入实施创新驱动发展战略，聚焦产品创新、服务创新和商业模式创新，加快国有企业数字化转型步伐，引领高质量发展。
企业想要进行数字化转型，切入点是很关键一步。牵一发而动全身、对企业其他组成部分的数字化转型具有较强引领和带动效应的领域。
下面，小编给大家分享企业应该如何甄选数字化转型的切入点，希望对大家有所帮助！
着眼于消除痛点
每个企业，都会面临一个或多个制约其发展的痛点。企业选择数字化转型切入点时，可以首先考虑从企业痛点入手施行数字化转型。
格外关注价值点
企业推进数字化转型，不是赶时髦，而是为了谋求持续发展。为此，企业在选择切入点时，有必要充分考虑在哪个或者哪些关键点率先推进数字化转型能够带来可观的价值。
这样的价值，可以从两个维度来衡量：
一是为客户带来性价比更优的产品或服务、更好的体验；
二是为企业带来收入和利润的增加。
高度重视成熟点
企业分阶段、分职能或业务领域、分模块推进的数字化转型，应该走先易后难的道路，率先把相对成熟的领域作为切入点。
这里所讲的成熟领域，包括两层含义：
一是就企业自身而言，以往的信息化、自动化等工作已经为数字化转型作了不少积累、基础较好；
二是就全社会的数字化进程来看，产业中已经有较为成熟的技术手段和软硬件作支撑，有清晰的实施步骤与办法和不少成功范例、易于落地。
优先考虑牵引点
显然，企业选择数字化转型的切入点时并不需要同时满足上述四个方面的要求，重要的是：企业可以从这四个维度进行深度分析和推演，更好地甄选出切入点，从而更为从容和有效地推进数字化转型工作。
企业要进行数字化转型，数据治理是基础，数据治理人才必不可少！
而目前市面上很多的数据岗位人员都是半路出家或者是赶鸭子上架的现状，基本上都没有经过系统学习培训数据治理相关专业知识，持证的更是少之又少，这样的人员匮乏现状大大加大了数字化转型的难度，同时也造成了人力物理的浪费！
系统学习培训数据治理相关专业知识方是企业数字化转型非常重要的第一步，只有企业全员参与，从上到下去深化数字化转型的方向、流程、规则、职责等问题，那企业数字化转型必将离成功越来越近！