在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。
究其原因，我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分，而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。
如果员工能力强，他即使不识货也知道这个东西就在某个货位等着他，因为不识货，他在货物落地时就会做好记录，给这个物品做以特殊标记；技术水平高，管理上他也更是会井井有条，完全可以做到众里挑一，识别同种物资不同规格型号的差异，也不会拿错。
由此，不难看出货位与标识在仓储管理中的重要性。
1、货位与标识管理是仓库管理标准化的必然途径
仓储标准化管理的主要内容是要物资的货位划分与堆码摆放则离不开特定的货位。物资一旦入库，首先要解决和明确的就是存放的货位，货位确定后，物资装卸落地，才会减少不必要的重复倒运。同样，货物落地必须要有明确的标识，以方便管理，达到帐、卡、物、资金的一致。
点晴模切ERP系统是要求所有物料、货架都贴有相应的二维码标签，然后系统遵循两大原则：入库必有码，出入必扫码，从而实现超高效收发料、盘点，数据实时准确。
2、货位与标识管理是仓库管理规范化的必然要求
仓储管理规范化的基本要求应该是：货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。
货位与标识规范，即便仓管人员从来没有见过某种物资，他只要知道如何获取该物资的货位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的物资。
结合移动终端和标签二维码，将标识管理与物资信息管理系统融合后，通过对点晴模切ERP系统简单的操作，就可实现快速的产品信息跟踪与追溯，提高客户满意度。
3、货位与标识管理是仓库管理精细化的必然结果
点晴模切ERP系统库存管理采用全二维码管理，能够实现实时精确的库存管理，结合智能算料、智能分切和最佳用料申购等，每年至少为不同规模的模切厂节约数万、数十万，乃至上百万的节约。
系统发料时会直接提示到具体货位发放指定卷数，无需人工计算本系统详细的记录了每个卷物料的详细数据，系统会自动完成转换，发料时会直接告诉领料人到仓库某个指定货位扫码领取指定物料。
4、货位与标识管理是仓储管理现代化的必要手段
点晴模切ERP系统通过移动扫码解决方案，从原材料入库到领料、成品入库到出库、用料用工汇报、IQC来料品检到FQC成品终检的全过程扫码，仓管员可以利用无线手持终端接受业务中心的盘点或备货指令，并利用移动终端扫码完成盘点或备货工作，方便的进行实物与资金管理，轻松追溯某批模切料的采购、出入库情况及验收质检资料，简化盘点工作。
结合物资管理信息系统和成品盘点，可以轻易获取物资的库存状况、查询物资的货位，进行自动化库存平衡与盈亏动态核算管理。
