聊一聊对领域驱动设计中“领域”这个词语的理解与分析方法

1. 什么是领域

百度百科对领域的解释：领域具体指一种特定的范围或区域

领域一般指的是业务的问题域，领域是有边界的，边界内，规定了我们要做什么，要做的范围，软件项目从开始到交付的过程中， 所有涵盖的业务，每个业务模块或者方向都有自己的业务范围和问题

• 比如做家装行业的公司进行软件系统研发，那么公司的业务的范围都是跟家装相关的，大的领域就是家装领域

2. 什么是子域

想一想面对复杂问题时，如何去解决的，会想到一个常用的方法，把一个复杂的问题，按照一定的关系，逐步分解，逐步的解决问题

做软件工程也是这样，面对一个复杂的领域，也需要对领域进行划分，划分出来的领域就叫做子域

核心思想就是将问题域逐步分解，降低业务理解和系统实现的复杂度

1. 把复杂的领域，根据业务模块，业务方向等划分，划分为一个个小的，且能解决的子域，每个子域都有自己的业务范围和边界，以及需要解决的问题
2. 子域也可以继续划分和细化

在领域逐步划分成子域的过程中，子域可以根据自身重要性，功能属性，商业价值等，划分为三类子域，它们分别是：核心域、通用域和支撑域

核心域、通用域和支撑域 其实就是子域上的一个标签属性，识别核心域比较重要，通用域和支撑域 看起来就是依赖关系

为什么要划分核心域，通用域，支撑域

1. 核心域、支撑域和通用域的主要目标是：通过领域划分，区分出子域的功能属性和重要性，从而公司可对不同子域采取不同的资源投入和建设策略，其关注度也会不一样
2. 划分核心域：重要性很高，是系统成功失败的关键指标，投入优质的资源，重点建设，一些系统的核心域可能包含很高的商业价值
3. 划分通用域：是为了更好的复用
4. 划分支撑域：支持其他子域的建设

3. 进行领域分析可能有用的方法（更偏向于B端）

领域和领域的划分，都是属于问题空间，更偏向于业务侧，必须要掌握一定的业务知识，或者能全面的了解到业务

业务侧存在很大的信息差距，尽量取得领导的支持，多参与业务的讨论和分析，多与产品沟通

1. 很空的一个词语 “商业模式”，就是要搞清楚，企业是怎么赚钱的，途径有哪些，用户群体，给用户提供的服务以及产品，成本结构是怎样的，重要的合作伙伴，做这个项目准备投入多少资源等 可以使用商业模式画布来整理

   • 这里存在很大的信息差距，除非是高级的管理人员，或者外部咨询师，不然很难了解全貌（需要一定的软实力）
   • 一般开发人员接触的信息比较少，尽量和产品或者leader沟通，获取更多的信息，这一步还是比较重要，至少知道公司大概是做啥的，主要业务是那些

2. 了解项目的背景，愿景和目标，为什么要做，价值是什么

   • 这里存在很大的信息差距，除非是高级的管理人员，或者外部咨询师，不然很难了解全貌（需要一定的软实力）

   • 了解项目的愿景和目标，以及价值 ，提供方向，可以粗略的定位项目的范围，以及那些是要做的，提供决策的依据

   • 建设项目，需要大量的成本，那么公司为什么要做，肯定有必要的原由，能给公司带来一定的价值，具体的价值是什么

3. 进行干系人的整理和分析，制定相应的访谈计划，了解业务，以及获取干系人的期望和目标

   • 输出干系人分析地图，可视化的展示干系人的信息，关系，联系方式等
   • 针对干系人制定访谈计划，了解业务流程，以及现在的痛点和期望
   • 输出业务流程图 ，也可以根据对干系人的了解，输出角色卡片

4. 根据业务流程图，组织结构，项目资源，以及项目的愿景和目标，评估要做的范围和内容，大概会涉及到的模块和功能，以及评估时间

   • 带有泳道的业务流程图，可以表达出大概的业务流转情况，一起分析和筛选要做的内容，调整流程图
   • 根据业务流程和对业务的了解，对要做的内容，进行评估，需要那些功能，那些能力的支持，评估每个功能的时间
   • 结合项目的资源，组织结构，评估出大概的时间，以及迭代计划，领导比较关心这个

通过这几个步骤，了解业务的全景，这样就可以根据 组织结构，资源，业务模块，业务方向等划分领域，根据商业模式和项目的愿景与目标，以及价值，定位 核心的业务模块与方向，核心的业务模块与方向 就是核心域