分析
不妨让事件有意思一点，额哈哈哈.....
1.偏见的信徒与刻板印象
如果我们思考一些有意思的现象，就是人际中，总会有好人、总会有坏人。当然社会规则肯定不能这么偏见的去定义一个人，所以我们合理科学的说，只能从具体的事件中去定义一个人相对于他者的行为的好与坏，所以我们不应该去人格上去进行讨论，或者说我们也看不到一个人的多面的人格特征。
价值观：人属于“好的时候特别好，坏的时候特别让人绝望”
从单一事件中看，人格在不同环境中呈现的好或坏是不一样的，我们可以看到很多有意思的现象，比如：
工作环境中，我们先定义工作环境的基本态度；
价值观“完成工作任务中最底线的交流沟通”
这个最底线的沟通，你是可以选择启用你的人格特征，可以用好，可以用坏，也可以不用，像个机器一样机械式回复，这本是个选择题，而且选项很多。作为一个思考的基本逻辑，一个基本界限，凡是超过，都是越界，在界线外发生什么，也许是人性的美好，也许是人性的阴暗，那都不奇怪。（没有规则限制的自由正是人作为个体有趣的地方吧！）
有些人对同事很好，甚至有些过于好（超过基本界限），这点其实就得思考，这个人的目的是什么？我们参照一个行为，在工作关系中，最好的行为是什么？答案:是有个人把这件事做完了。这种我帮你把事情做完的行为通常发生在夫妻、情侣等亲密关系的行为中。尤其是公司中存在夫妻档时，这种现象时比较常见的。
很多人可能会把“合作”当作最好的，其实不是，合作时最基本的，目的是共赢。而好的行为产生本质是有代价的，工作中最好的莫过于有人帮你做了。
当然你可能是个下属，或者说你有下属。去以命令或者被命令的形式去执行，然后让某个人让你做了，肯定可以，当然这是手段，这属于社会社交的手段，或者说一种阴险狡猾的手段，我这里不讨论手段，只讨论事件、行为本身的逻辑，因为手段的选择就是直达目的，这点是多样化的。毕竟好的行为有个特点：人只能是目的，而不是手段。人的目的是长时间维度的事情，比如他如果是你的孩子，你会怎么让他成长。而人的手段则更为阴险卑劣，我参照中国帝王将相总结的一个答案，把手段你可以理解成“驭人术”。
工作中往往有很多手段可以去拉近人的熟悉程度，这就造成了人的手段的利用超过了人的目的，所以在手段中我们能尽可能地看到地人性地阴暗。
人的恶心在于价值观：对熟悉的人，你有个用最差的一面对待的权力。
这点其实不仅仅局限于工作环境，其他家庭环境以及熟人圈都可以。只是一个参照的锚点。
至于手段，我有个常见的段子，就是你作为项目经理，应该如何让自己活的最爽，你需要有几个条件：1.下头有人，最好是新人、2.最好事情简单，不牵扯钱、3.容错率高，即使错了代价可以承受。有这几个条件之后，我们就可以开始以人为手段的操作。（以下现象可能从事工程行业都经历过。注意）
- 我们首先把任务安排给一个实习生，让他去做。
- 然后在他做完的时候请他吃一餐饭。感谢他，夸他。（捧杀是最温柔也最恶心的刀）
这里只是说了开始和目的，那么我们开始加维度：
在过程中，由于过程中的态度是可以选择的，你还是上下级的关系，这点你可以放肆一点，可以做一个带刺玫瑰，温柔的去过程中，鼓励他，安慰他，甚至假惺惺的帮助他，但是就是什么都不帮他，目的就是为了控制他在这个事件中的情绪稳定。这个玩法比较低级，但有效。你作为玫瑰花还不咋扎手，所以你可以融入一些技巧，PUA技巧。
接下来我们在加维度，如果事情很复杂，时间线会有点长，这个时候你就可以设置一个个时间节点，用“奖励”来满足他。这个奖励简单点说就是饭局，大点说可以吃喝嫖赌抽。我们就说饭局吧。你可以不时的请他吃一顿饭，然后再饭局中继续夸。当然这种行为还是太有代价了，所以我们需要一些外部力量，如果这时候刚好有合作方或者分包方请客吃饭，你就白嫖这个饭局，顺便顺水人情，带上这个干活老弟。并在对方面前夸几句你的干活老弟。干活老弟已经被PUA的不行了，他除了收获饭局以及一堆捧杀以外，没有任何利益。
看吧，我用一个大家在工地常见的故事，加了两个事件维度，就让人的手段暴露的一览无余。
你肯定会问，好的行为是什么？大的行为我无法定义，但是工程环境中，我能帮你分析。
既然好的行为的本质是“人的目的”，那么对于施工行业的人，他的目的是什么，我见过很多有意思的同行，也跟他们聊过很多，有些人是真的想法朴素、单纯、有种涉世多年却未经淤泥的感觉，这或许是之前的环境能让他们活得像个笼中的金丝雀吧。又扯多了，回到人的目的，由于工程行业大部分都是男性从业者为主，所以我听到最多的其实目的“老婆孩子热炕头”、“考个证书换个地”。对吧，很朴实无华，但是怎么做能帮他实现这个目的。那对于传统行业，规则固定、玩法固定、收入预期固定，你能给他做的，也许就是争取时间自由了吧。所以以要做个客观的好人，不用手段的前提下，只能帮他们的目的。
我通常干的事情：
- 对称信息，很多人会忽略信息价值，但信息恰恰是一个环境存在的重要因素，大部分非决定层的事件都是因为信息不堆成而起的，比如近期网路上比较火的“董俊”，利用信息不对称压下属。所以信息的对称，能让一个人处在不被忽悠的境地。
- 告诉他们所在环境人的底线，这里主要只对于工作事件的底线，由于工作事件是固定的，单一的，甚至不变的，大部分人其实不会在每天同样重复的事情加太多维度。底线能帮你更好的完成事件。因为工作环境大部分属于集体环境，集体环境中的决策对于事件的结果预期其实是“乌合”的，所以底线决定了这个事件可以完成的宽容度，大部分情况，即使领导PUA里要做好时，其实根本不需要。
价值观：每个人都有一种天性，都可以在一个事件中叠加更多的维度。只不过取决于代价
- 利用人的手段，帮助你达到预期时间。这点我在开头说过，人的手段总是相对的，如果你对所有人好（爱就是好，好就是爱，好的目的是爱的本质），那你比较博爱，我没有那么博爱，或者说，有些人不值得爱，不值得好。我们总是需要牺牲一些人的代价来换取一定的工作环境中的变量因素，然后让这个因素可控，通常我还是帮争取时间。当然代价是牺牲一下我自己的口碑而已，这对我来说其实无所谓，我更希望看到好的目的的实现。（但更伤心的是，其实很多事与愿违，未达预期，也许是我高估了人性。）
这是我的思维与行动逻辑，在结果程度上来说，收获的还是挺多的，尤其是对于人性和人的心理这一块。我们很难做到一直的对人好，所以我们这种做法只能说是短暂的好，这种好能收获的就是人会记住你的名字，形象点说，就是多年以后，这个人回忆起来，有那么个叫xxx的人，人很不错捏这种。
好的极致是需要时间证明的，那才是幸福的真正表象。这里我只是方便举例好的目的与手段的差别。
2.那些利他行为与自私的本质
真的有纯粹的利他行为吗？这是我一直在观测的问题。
我不太相信有纯粹的利他行为，或者说利他行为终有它的目的，这种行为多半是卑微的获得价值认同或者预期利益，尤其是出生环境比较不好的，或者比较差的人会比较多发。
我在这事情还是比较有发言权的，我经历过一任利他行为启动的恋爱，身边也有利他行为的朋友，但我其实深度剖析过这些人，说实话，很遗憾，大部分利他行为的本质是为了自己谋求某种预期价值。而并不是以人的目的为预期，简单的说，利他行为对于这类人，只是牺牲一点我可以自我接受的代价去换取更大的预期，或者说因为没啥可以交换价值的，所以只能利他了，前者思想上比较狠，尽量远离。后者则是让你感觉到跪久了没救了。
好的利他行为，