本月12日，中国移动31个省的通信工程设计与可行性研究集采正式启动。
这次集采规模庞大，涵盖了无线网(5G、FDD、NB等)、核心网、承载网、支撑网等专业方向，预估基本规模超400亿元，预估扩展规模超600亿元。
毫无疑问，5G，是中国移动本次集采的主要目标。
很多人可能会问，这次集采并不是真正的工程施工和设备购买，仅仅是通信工程设计和可行性研究，为什么就需要这么多钱？
此外，通信工程设计和可行性研究，到底是干什么的？整个通信工程项目，究竟包括哪些内容？
对于这一系列的疑问，今天我就来给大家科普一下，我们通信工程项目的执行流程。
通信工程，和建筑工程、水利工程一样，是个非常复杂的系统工程。通信工程项目的实施，也非常复杂。它并不像我们买个手机，一手交钱一手交货那么简单。这其中涉及到很多流程环节，有很多单位和部门参与。大家履行各自职责，完成指定工作，最终实现项目的成功交付。
总的来说，一个完整的通信工程项目，包括立项、实施、验收三个阶段。每个阶段又分为不同的子阶段。
我们来逐一详细介绍。
立项阶段
首先，立项阶段。
我们姑且就以运营商要建一个核心网项目为例子来说吧。
运营商对于建设一个项目，要有一个动机。这个动机不是领导拍脑袋决定的，而是取决于两个方面：1、当前网络已经无法满足需求（现网业务量太大、设备太老等）。2、运营商自身的中长期规划（是否想推出新业务新功能、是否能迎合市场的需求变化，是否会带来成本回报等）。
当然，来自设备商等乙方单位的市场和商务人员，这时候也会发挥作用，展示方案，挖掘需求，引导用户。
在上述前提下，就会输出一个《项目建议书》。
项目建议书，是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想，论述项目建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性。
说白了，《项目建议书》就是说清楚，为啥要建，然后资源和资金是否允许建（初步估计）。
《项目建议书》报经主管部门批准后，就可以启动“可行性研究”工作了。
注意，可行性研究就是文章开头所说的中移招标集采的内容之一。也就是说，在这个时候，第一波次的招标，可以开始了。
招标的过程，简单来说，就是招标准备、编制文件、发布通告、开标、评审、定标、发出中标通知书、签订合同之类的。
招标的结果影响一个企业的业绩甚至生存。所以，各家企业都会非常重视。参加过应标的同学应该都有感触，这个过程非常痛苦不堪。具体内容不再赘述。
继续说可行性研究。
可行性研究，说白了，就是看这个项目是否可行。研究之后，相关单位输出《可行性研究报告》，由相关单位和部门进行最终决策。
可行性研究，是通过科学分析方法，考查项目技术上的先进性和适用性，经济上的盈利性和合理性，建设的可能性和可行性。它从项目建设和生产经营的全过程考察分析项目的可行性。
《可行性研究报告》被批准后，就意味着国家或企业同意该项目进行投资建设了。不过，到底什么时候建，还取决于财力、物力、人力等因素。一般来说，会先列入预备项目计划。
立项阶段，到这里基本上就结束了。
实施阶段
接下来，是实施阶段。
终于到了要正式开动的时候啦！是不是马上招标买设备？当然不是，这个时候要做的，就是工程设计。
设计是通信工程项目前期最重要的工作。一个优秀的设计方案，会给整个项目的最终成功奠定基础。而一个不负责任的设计，会让后面无数人痛苦不堪、怨声载道。
一般来说，通信工程的项目设计分为初步设计和施工图设计。
初步设计的主要任务，是确定具体的实施方案，设备的选型，编制项目的总概算量。
施工图设计的主要任务，是根据批准的初步设计和主要设备订货合同，绘制出正确、完整和尽可能详细的施工图纸。包括：标明房屋、建筑物、设备的结构尺寸，安装设备的配置关系和布线，施工工艺和提供设备、材料明细表，并编制施工图预算。
设计必不可少的一项工作，就是“工程勘察”，俗称“工勘”。
工勘，主要就是采集和记录现场信息，输出《工勘报告》。
毫无疑问，工勘报告的信息，对工程设计非常重要。设备商厂家也会根据工勘的信息，安排安装辅料的发货。例如线缆长度、配件数量等，都是基于工勘设计的结果。
通信项目的设计还包括大量的数据规划工作，包括组网架构的规划，资源地址的分配，对接局向的汇总，等等。这些参数会在正式开工之前就确定下来，开工后，成为现场工程师设备调试的依据。
说到数据规划，不得不提到两个重要的东西——LLD和HLD，分别是Low Level Design（详细设计）和High Level Design（概要设计）。其实也就是工程设计的输出物，也经常是售前售后吵架的焦点。
本文开头提到的中移集采，除了可行性研究，还有通信工程设计。也就是，设计这项工作也是要招标的。国内常说的设计院，就是干这个事的。国外不知道有没有，我反正没见过，一般都是设备商设计。
设计的工作全部完成后，就要进入真正的施工阶段了。
这个时候，运营商甲方要进行设备购买、施工和监理的招标。招标确定了乙方是哪些单位后，签订合同，工程就可以真正开始动工了。
对于乙方来说，首先要组织设计方和工程实施方的详细交接。
交接清楚后，工程实施团队开始进场施工。一般来说，是乙方聘请的工程督导带领施工队率先进场。根据现场环境条件的不同，施工的内容也不太一样。如果现场机房都没有的话，还要进行土建施工。
厂家生产线那边，当合同签订，PO正式下发，就开始排产发货了。PO是啥？Purchase Order，订单啊！
设备商的生产线
装箱发货
货物通过海运、空运、陆运等物流方式送到现场。如果是国际项目的话，还要清关。
设备到了现场之后，甲方和乙方联合进行开箱验货。
然后，技术支持工程师指导施工队，开始进行设备安装、布线。然后技术支持工程师开始负责进行设备调测，尽快实现FirstCall（打通电话）。
布线
设备调测
这一阶段，工期或长或短，项目团队成员们按照分工，共同推进项目的运作。
验收阶段
当现场项目安装调试到了一定的阶段，基本完成的时候，就可以启动“初验”了。也就是进入“验收（Acceptance Test）阶段”了。
初验，就是初步验收。主要内容是检查工程质量，验收现场材料等。在技术上，初验还包括根据验收指导手册，逐一检查各项合同承诺的业务是否可以实现，功能是否正常。
如果初验发现问题，甲方客户会要求进行整改。如果没发现问题，则甲方会在《初验报告》上签字，代表初验通过。
对于电信设备，这个时候就可以开始割接业务（Cutover）啦！也就是说，具备入网商用的条件啦！
运营商会首先将少量现网业务割接到新建设备上，进行试商用。如果有问题，则割接回退。如果没有问题，后面会再逐渐将更多的业务割接到新设备上，最终完成设备的“正式商用（Launch）”。
热烈祝贺割接成功！
商用之后是不是就彻底完事啦？
当然不是。
有了初验，当然还要“终验”，也就是“最终验收”。
终验，是工程建设过程的最后一个环节，是全面考核建设成果、检验设计和工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要步骤。
终验时，乙方要提交《竣工验收报告》（客户签字），并编制项目过程总决算，分析预（概）算执行情况，并整理出相关技术资料（包括竣工图纸、测试资料等），进行项目复盘，清理所有财产和物资，还有剩余资金等。
凭着《终验报告》，基本上乙方就可以去找客户要钱了。
国家规定的竣工验收是非常严格而且复杂的，甚至还会根据情况成立验收委员会，逐一审查验收材料，并对工程质量进行评价。
项目竣工之后，现场进入维护阶段，由维护团队接手负责，这就没什么好说的了。
以上，就是一个通信工程项目的全部流程。
注意啦！为了便于阅读，本文内容只是做了一个流程的大致介绍。真正要把细节都介绍清楚的话，估计一本书都写不完。
此外，国际国内不同运营商的流程也存在很大区别，所以这篇文章的内容仅供参考。
总而言之，通信工程的项目执行是一个非常复杂的过程，无数通信工程师投身其中，在辛苦地卖命工作。希望大家能多多理解我们通信工程师，多给我们一些关爱和支持！
谢谢！
注：本文部分概念定义引用自网优雇佣军公众号文章
http://www.sohu.com/a/243163155_120921
