安全管理是企业管理的重要组成部分，是对生产过程中一切人、物、环境状态的动态管理与控制，是企业发展的生命线。安全管理主要包括企业对安全生产的规划、实施、指导和检查，是保证企业处于最佳发展状态，实现防灾救灾减灾的根本环节。在实施安全管理过程中，要坚持以下五项原则。
一是坚持管生产必须管安全的原则。安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中有着密切的联系，《安全生产法》也明确了管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的“三个必须”原则，这不仅明确了相关领导的安全管理责任，也向一切与生产有关的机构和人员明确了业务范围内的安全管理职责。我们要知道，安全管理不仅仅是安全生产监管部门的事，更是企业生产过程中每一个人的职责所在，必须建立起各级各类人员的安全生产责任制，把安全管理责任真正落到实处。
二是坚持安全管理的目的性原则。安全管理是对生产中的人、物、环境等因素状态的管理，能够有效控制人的不安全行为和物的不安全状态，进而避免安全生产事故，以达到保护劳动者的安全与健康、维护企业有序运行的目的。只有明确了安全管理的目的，才能采取切实有效的防范措施，避免摆花架子、应付检查、劳民伤财的盲目行为，真正实现企业管理人员与基层工作人员对安全生产的高度重视和积极参与。
三是坚持预防为主的原则。安全管理的基本方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。安全管理的重点决不是处理事故，而是在生产活动中有效控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动的平稳运行和相关人员的健康安全。贯彻预防为主方针，就要提高对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，采取消除不安全因素的措施，充分利用大数据、物联网等现代科技手段，强化实时运行监测，及时发现不安全因素并发出预警，以便采取有效措施，坚决消除安全隐患。
四是坚持“四全”动态管理的原则。安全管理涉及到生产活动的方方面面，包括从开工建设到竣工投产，从车间生产到企业管理，从实验检测到运输安装的全过程、全要素。因此，安全管理必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的“四全”动态管理原则。缺乏全员参与，安全管理就不会有活力，缺乏全过程、全方位监督，安全管理就会有盲区，做不到全天候，安全管理就会有遗漏。只有坚持好“四有”原则，才能为绘制好企业安全生产监测预警一张图提供全要素，才能有效提升安全管理的监管效能。
五是坚持在发展中提高的原则。安全管理的全过程是伴随生产活动一同展开的，也是随着时代发展、技术进步和企业发展不断变化的。所以，安全管理的方式也必须不断适应新时代的发展需要，适应新技术的更新要求，以应对新的不安全因素带来的新问题，及时完善安全管理规划、变革安全管理技术、更新安全管理基础设施，制定新的责任体系和监管制度。要在实践中不断摸索安全生产的发展规律，及时总结经验教训，在发展中稳步提升安全管理的科学性和实效性。
安全管理就是要为企业发展保驾护航，为一线员工建立起安全有序的绿色生命通道。无论何时何地，我们每一全人都要把安全管理放在首要位置，像保护生命线一样抓好抓实安全管理，为实现经济社会高质量发展提供安全可靠的外部环境。
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