立项是项目启动的一个标志，一旦立项，那么项目组所有的人都得为项目目标和自己的承诺负责。也就是说，立项具有非常强的时间节点概念，这也是项目经理最关注的问题之一。
那么，如何才能做好项目立项呢？在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题。
1、项目目标是什么？
项目目标极为关键，只有目标想清楚了，才可能正常开展后期的项目工作。
2、项目背景是什么？
背景也就是“为什么做”，这是阐明为什么要做这个项目的重要环节，通常来说，可以从以下几个维度来分析项目背景。
从当前现状与问题出发，当前遇到的机会和挑战；
从外部市场环境变化来分析，当前遇到的机会和挑战；
从公司战略方向变化来分析，基于公司战略必须要有的变化；
交代清楚项目背景，有利于干系人了解清楚为什么要做，因此这个环节也可以称为“为什么做”。
3、项目内容和范围是什么？
内容和范围也就是“要做什么”，基于背景的分析、目标的阐述，最重要的是确认项目的范围，即空间要做什么？这是让所有人了解项目的边界。
4、项目结果或KPI是什么？
结果或KPI也就是“如何证明做到了”，那么，骑过什么事情可以证明项目获得了成功呢？
问题发生率的降低？成本的下降？收益的增加？不同的项目的衡量标准可能不一样，根据项目的性质，需要用几个关键结果来衡量项目是否获得了成功。换言之，这就是项目的KPI，衡量项目成功的关键指标。
5、项目执行的基本思路是什么？
基本思路和方案也就是“怎么做”，在项目立项的过程中，需要清楚如何做，让评审人知道未来的执行方向和策略，这样才能较好地评估出项目是否会成功。
6、项目里程碑和计划是什么？
当明确了目标、内容与方法之后，我们需要拆解项目的关键节点，把项目里程碑明确出来，并且需要将每个里程碑下的工作计划也明确分解好。
7、项目团队成员组成如何？
在整个项目中项目职责与分工如何？项目团队成员组成如何？每个人的分工怎样？
如，在软件项目中，需要确认项目经理和产品经理、前后端开发负责人和关键成员、测试负责人、运营推广负责人、项目督办员等。
需要根据项目的角色细化每一个角色的职责，以保证大家对自己的工作职责是明确的。
8、项目资源需求有哪些？
除了项目团队成员，项目还需要哪些内外部资源？包括服务器的资源、硬件的资源、市场的资源等。
在项目执行的过程，空间需要哪些资源的介入，需要在立项的过程中明确好。资源可能涉及人、财、物，可以从多角度来考虑资源的支撑。
9、荐风险怎么控制？
在立项的时候，需要考虑如果项目失败了，是哪些因素导致的，分析影响因素，看看哪些是可以提前控制的，哪些是不可控的。这样才能在最开始时就想清楚未来的所有影响点，提前介入，提前预防，以提升项目成功率。
如果在立项的过程中，将这些问题都分析清楚了，那么项目的成功率将会大大提升。
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