华为内部批判：“过度高薪”养了一群闲人

针对里面提到的问题，比如第一个：规模小、耗人多的业务，经营压力陡增

感觉很容易解决：同一人才和其他公司的薪金相比断崖式的陡升虽然对人员密集的业务不利，但是多一个这类的探索的撒网式部门，进入的薪资和其他公司差不多，干出突破来就进入正式的员工晋升通道，从陡崖变成斜坡，会让普通技术人员感觉华为不那么难攀，撒网式铺开业务也不会因为人员成本压力太大，并对正规军有个压力的激励。。。

后面的几个问题就不贴了，按上面的办法，实际上可以实现一个人才的内循环，对于进步快并干出突破和成绩的，工资可以很快提升到正规员工的水平；对于所谓的闲人，可能就会回溯到薪资低些的普通员工。同样面临的后面几个问题，比如各种刚性、不能失败等，那必是想要几倍高薪的员工需要面对的必然选择，但同样也可自愿选择压力不那么大，节奏不那么快和急的层次，这样的薪资普通斜坡处的部门及业务和高原上的可以有互相渗透和重叠，每个人根据自己的实力以及喜欢的生活节奏的快慢，实现这样的人才内部流动的内循环，各取所需。

华为给人的印象里面的员工都是精英，靠实力和拼搏达到别的公司以一当几，这使得想进入华为的普通技术人员感觉压力极大，如果有这类和其他公司起点一样的部门，普通大学毕业生和技术生手也可以很宽松的进入公司，合理有效的薪资激励以及老带新会使得年轻人快速的提升实力，并且老员工也可以因为照顾家庭等原因有个相对节奏慢的选择，这样的各取所需，不仅可以适应技术快速迭代的刚性以及要求的必须胜利，也可以有些潜藏的高手在这样慢节奏的闲适中，所谓的有些这样的闲人慢慢酝酿一些也许能一鸣惊人的技术突破和创新，有时候这类的技术突破往往就是闲人闲适中做出来的。

也许华为就在这么做吧，把起点工资定位在业界通常的水平，有个好的人才提升激励机制，应该不存在里面提到的几个问题，工资给的豪横的公司对这类问题都应该很容易解决，不像很多公司没有那么大的实力，想给高工资都给不起。