给软件项目规划师的建议

软件项目经理倾向于犯的一个常见计划错误是低估了支持现有项目/客户所需的时间/精力（如果他们确实这样做的话）。他们可以很容易地认为他们可以在 6 个月的过程中推出多个实现（可能是项目、新功能或客户端），然后将它们视为“完成”的工作，团队不需要定期支持/维护那些实现。

我在各种规模的公司中都看到过这个问题。管理层根本没有意识到，每次实施时，您都需要保留一些团队的能力来支持现有的实施。您执行的实施越多，团队的容量就越小。最终，您的团队将没有时间进行新的“健康”实施，因为他们会经常因生产问题而分心。

拥有运营团队并不能解决这个问题。因为，这是管理层的计划错误。这个问题不是因为缺乏人力资源，所以增加更多的人这个项目不会解决它。拥有一个单独的团队来支持现有客户甚至可能会加剧决策者的误判，从而使这个问题变得更糟：

“我们有一个团队来做这件事。别担心。”

结果可能是最明显的：

• 不断错过最后期限
• 产品质量较差，代码库混乱。
• 压力大的工作环境（尤其是对有创造力或喜欢做一些扎实工作的人怀有敌意）
• 不满意的客户和员工

可悲的是，项目管理通常可以侥幸逃脱。因为，要归咎的障碍通常很多。

我对负责项目规划的人的建议是抵制冲动——内部（包括自己）或外部——交付更多。相反，定期检查现有问题（包括团队遇到的困难）并将它们优先于新功能/项目等。这将：

• 意味着更干净的代码库、更流畅的开发过程、更少的错误和“不可预见的”障碍
• 防止因无法承受的工作量而使团队筋疲力尽
• 为团队成员留出学习和成长的空间。
• 最终帮助设定更现实的最后期限。

我希望看到更多的人意识到这个常见的计划错误，并相应地做他们的计划

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