几种比较重要的项目管理方法
发布时间：2021.09.10 10:58:19 作者：36氪企服点评小编 阅读次数：1.28k次计划管理人员可以帮助组织以最有效、最高效的方式改进项目，同时减少风险。但是这样做不仅需要确认组织的优先事项。同时也需要深入研究每个项目管理方法如何能够产生最大的正面影响，以及每种方法破坏组织成功的可能性。下面就让小编来给大家分享一下几种比较重要的项目管理方法，让我们一起来看看吧。
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几种比较重要的项目管理方法
项目管理方法1、瀑布
多年以来，瀑布就一直是项目管理的主要方法。它本质上是连续的，并在许多行业中被使用，最常见的是在软件开发中。它包括了以特定顺序执行的多个静态阶段(包括需求分析、设计、测试、实现和维护)。
瀑布法允许在每个阶段增加控制，但是如果项目的范围在已经开始之后发生了变化，那么它就会变得非常不灵活。它提供了一个更正式的规划阶段，这可能会增加预先捕获所有项目需求的机会，减少任何关键信息和需求在初始阶段的损失。
项目管理方法2、敏捷
敏捷对项目管理采取了一种截然不同的方法。它最初是为需要极大灵活性和速度的项目开发的。为了实现这一点，敏捷是由一个个短交付周期组成的，也就是“sprints”。敏捷可能最适合那些在自我激励的团队环境中只需要较少控制和实时沟通的项目。
作为一种项目管理方法，敏捷是高度交互的，允许在整个项目中进行快速的调整。它通常用于软件开发项目，很大程度上是因为它使快速识别问题和在开发过程的早期进行改变得更容易了，而不必等到测试完成。敏捷提供了可重复的过程，减少了风险，允许即时的反馈，能够提供快速的周转，并降低了复杂性。
项目管理方法3、混合模型
虽然许多团队都倾向于使用瀑布方法或敏捷方法，但是这两种方法的好处可以为混合项目管理方法的解决方案创造一个案例，其中计划和需求阶段是在瀑布方法下进行的，而设计、开发、实现和评估阶段则遵循敏捷方法。
项目管理方法4、关键路径法
关键路径法(Critical path method， CPM)是一种循序渐进的方法，适合用于具有相互依赖活动的项目。它包含了一个活动列表，并需要使用一个工作分解结构(WBS)和一个要完成的时间表，以及依赖项、里程碑和可交付成果。它通过计算完成任务所需的“最长”(在关键路径上)和“最短”(浮动)时间来确定哪些活动是关键的，哪些不是，从而概述了关键和非关键活动。
项目管理方法5、关键链项目管理
关键链项目管理(CCPM)与CPM的不同之处在于，它关注项目内部资源的使用，而不是项目活动。为了解决资源的潜在问题，内置了缓冲区，以确保项目按时进行，并且不会损害安全性。
项目管理方法6、六西格玛
六西格玛最初是由摩托罗拉公司开发的，其目的是消除浪费、改善流程和提高利润。它是数据驱动的，有以下三个关键组件：
DMAIC：定义、测量、分析、改进和控制
DMADV：定义、测量、分析、设计和验证
DFSS：六西格玛的设计，包括先前的选项，以及其他选项，如IDOV(识别、设计、优化和验证)。
将六西格玛作为一种方法论在项目管理界还会时常引起争论。
项目管理方法7、精益开发(LD)
精益生产最初是由丰田公司设计的，旨在减少浪费的同时最大化产出，以增加利益相关者的价值。虽然精益起源于制造业，但如今它已应用于各行各业，因为它的重点不是针对特定行业的。
精益生产遵循七个关键原则：减少浪费，提高质量，与他人分享知识，保持持续改进的状态，加快周转，消除筒仓，保持一个相互尊重的环境。
项目管理方法8、精益六西格玛
这种精益和六西格玛的结合是以客户为中心，以提高业务效率和有效性为目标。需要识别和理解工作是如何完成的(价值流)。精益六西格玛致力于改进流程，消除不必要的浪费，以及减少缺陷。
项目管理方法9、Scrum
Scrum是敏捷框架的一部分，本质上也是交互式的。通过“Scrum会议”或“30天的sprints”来确定任务的优先级。Scrum master通常被用来帮助项目经理，而不是作为项目经理。小团队可以独立地专注于特定的任务，然后会与scrum master会面，评估进度或结果，并重新确定积压任务的优先级。
项目管理方法10、Kanban
Kanban关注于持续的协作，并能够促进一个持续学习和改进的环境。它会使用可视板和卡片来帮助团队查看已完成、正在进行和未完成的任务。所有的活动都是基于对日常任务的可视化、对工作进度的仔细平衡和对待办事项的管理。
项目管理方法11、Scrumban
Scrumban为产品开发和支持团队提供了来自Scrum和Kanban的最佳特性。通过结合Kanban的拉动系统和Scrum的待办事项列表优先级和短周期，团队不仅能够快速有效地完成工作，还可以通过暴露弱点来改进流程。通过利用这两种框架的优点，团队最终可以减少浪费、缩短交货期、周转时间，并交付更高质量的产品和服务。
项目管理方法12、事件链方法(ECM)
作为关键路径方法或关键链方法的一个附加选项，ECM侧重于在项目开始时就能够识别、分析和管理任何潜在的风险。目标是确定风险成为现实的可能性、可能发生的时间以及对项目的影响。指导ECM的主要原则有六个：识别事件链、识别其时间和状态、识别关键事件、绘制事件链、监控事件链的性能，并量化影响。
项目管理方法13、Crystal
作为一种敏捷方法，Crystal是由IBM设计的，用于通过将工作重点放在项目的人员方面来改进项目结果。具体来说，其重点放在了团队成员的技能、能力和协作上。Crystal基于两个核心信念。
团队能够识别和开发工作流的改进
项目是独一无二的，这使得项目团队更有可能最适合由自己来决定如何更有效地来完成工作。
项目管理方法14、功能驱动开发(FDD)
FDD是为大型项目开发的，但也适用于任何规模的项目，它通过开发快速的、可重复的流程来帮助解决大型项目可能带来的一些复杂性，这些流程可以由组织中的各个团队在更短的时间内完成。此方法需要遵循一些关键流程，包括开发整体模型、编译特性列表、根据每个已识别的特性来进行规划、设计特性和构建特性。
在项目和组织中，我们应该知道哪些方法最适合我们自己。完成后，评估和选择正确的项目管理方法的过程就可以被记录并重复，这使得组织在如何组织和管理项目上花费的时间减少了，也能为实现目标和完成任务留出更多时间。以上就是小编为大家分享的关于“几种比较重要的项目管理方法”的全部内容啦，希望能够给大家带来帮助哦。
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