昨天我收到了几封读者邮件。他们对我的隐形开发人员的概念感到困惑。

在一些文章中，我提倡作为开发人员创造价值和提高生产力。

在昨天的文章中，我建议您做的只是勉强过得去。尽量远离聚光灯。

这两个想法不是矛盾的吗？

澄清一个矛盾

简而言之，是的，我提供了相互矛盾的建议！

有时间发光。是时候走出聚光灯了。最快乐的开发者知道如何选择他们的时刻。

例如，如果你想升职，我建议你做有价值的工作。但我也建议每天只真正工作三个小时。

如果您想因做好工作而受到关注，那就做好工作并告诉人们吧！成功的软件事业依赖于能够推销自己。

但是当你在一个团队中工作时，日复一日，你会想要融入那个团队的结构中。

成为球队的超级巨星并不值得。

相反，在雷达下飞行。

从经验中吸取教训

这是我必须亲身体验才能学习的东西。

不久前，我还是一家初创公司的团队负责人。当团队需要解决问题时，我是他们寻求帮助的人。

有时很有趣！这也很累。

让自己成为团队的关键并没有帮助团队。它造成了瓶颈，问题需要通过我才能得到答案。

而且，它对我没有帮助！

当然，我从这次经历中学到了很多东西。但是我并没有因为我的额外努力而赚取更多或获得大量晋升。大多数情况下，作为团队领导只会导致倦怠。

隐身->长寿

隐身是开发人员长寿的关键。

如果你能在雷达下飞行——而不是让自己成为关键人物——那么你就可以减轻肩上的负担。

使自己成为团队关键人物的开发人员竭尽全力。

他们必须整天在任务、上下文和问题之间切换。

相比之下，隐形开发人员做得很好！您确实需要发布出色的代码/功能。但是你故意让自己远离聚光灯。您不要试图将自己置于决策者的位置。

通过保护您的时间和注意力，您可以在软件职业生涯中获得长寿。

那是更好还是更令人困惑？

回复这篇文章并让我知道……

• 这种成为“隐形开发者”的概念有意义吗？
• 你同意这个想法吗？为什么？
• 我错过了什么？

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