1.由于项目范围发生变化，签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录， 这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做？
A. 立即终止与该供应商的合同。
B. 要求采购人员密切监督该供应商。
C. 提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录。
D. 与该供应商一起审查工作说明书（SOW）。
2.一个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风 险。项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新项目管理计划和风险登记册
B. 分析项目范围
C. 请求项目发起人就风险提出具体意见
D. 审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素
3.项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。 项目经理应该做什么？
A. 集合团队，认可她们对项目付出的努力
B. 通知项目发起人项目已收尾
C. 在组织过程资产中更新经验教训
D. 执行偏差分析
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