为什么要做2023年的绩效，绩效的重要性

绩效考核是企业绩效管理的关键环节，能够有效地把员工的工作表现与业绩、薪酬相关联，从而很好的凸显出企业薪酬管理的公平性和激励性，有利于在企业内部形成良好的竞争氛围，激励员工积极工作。

　　1、绩效考核有利于企业战略目标的实现，促进企业成长。

　　通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。不少企业启动了绩效管理应用，结合Tita OKR，企业能根据业务灵活建立目标实现周期，员工实时调整关键结果的进度，领导再根据关键结果进行评分，公司所有人的OKR公开透明，以目标地图展开。

　　2、绩效考核有助于企业培养人才、留住人才。

　　通过绩效考核，企业能够筛选出优秀的骨干人才，淘汰跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到良性循环。与此同时，利用绩效考核还能了解的员工优劣势，明白员工培训需要，进而针对性制订切实可行的培训计划。

　　3、绩效考核可作为评薪定级的依据，有效激励人员。

　　通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。很多企业会把绩效考核系统与薪酬结算以及各种业务数据进行打通，根据企业实际需求配置考核指标、考核维度和权重，从而更科学也更效率地实现了绩效考核与评薪定级相关联。

Tita的OKR和绩效系统，内置上千套绩效考核指标参考，大家可以学习，另外tita的知识社区有上千套文章可以学习。

绩效考核的必要性

　　1、对员工的反馈。绩效考核为员工提供有关工作绩效的数量和质量的反馈。若是没有这些信息，员工对自己的工作表现如何，以及如何改进自己的工作就知之甚少。

　　2、自我发展。绩效考核能够作为员工自我发展的辅助手段。个人可以了解到别人眼中的自己的优势和劣势，并可以启动自我改进计划。

　　3、奖励制度。绩效考核是组织奖励制度的基础，尤其是基于业绩的薪酬计划。

　　4、人事决策。绩效考核还具有与人事相关的功能。在进行人事决策时，如升职、调职、解聘等，绩效考核可以发挥相当大的作用。雇主可以根据个人才能和缺点的信息做出选择。此外，考核制度还可以帮助管理层评价其选拔和安置职能的有效性。如果新聘用的员工普遍表现不佳，管理者就应该考虑当初是否聘用了合适的人。

　　5、培训和发展。绩效考核能够帮助管理者发现员工在某些方面缺乏关键的技能，无论是近期还是未来的绩效。在这些情况下，可以制定新的或修订的培训计划，以进一步开发公司的人力资源。

　　通过以上这些，相信大家都已经了解绩效考核的重要性。值得一提的是，企业真正想要做好绩效考核并不容易，因为这其中牵扯到的问题太多，不但需要企业保持较大的耐心，而且还要选择正确的方式和方法才行。

　　以上就是关于绩效考核的重要性和必要性的相关介绍，供大家参考。

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