2022年3月底，从T公司加入J公司，进入传统行业的数字化从0到1的建设过程中。在团队初期的时候，因为领导的提拔开始带领10人内的团队开发公司的MES系统。从我个人的角度出发，也是希望有一个转变，想从纯粹一个开发者转变成团队的管理者，所以抱着试一下的心态接受这个职位。带领团队快8个月了，项目已经在试运行阶段了，从这个管理的过程体会了不一样职责、站在不一样的角度去完成一个项目的工作。在这里总结一下体会、缺点、经验。
2022年3月底，从T公司加入J公司，进入传统行业的数字化从0到1的建设过程中。在团队初期的时候，因为领导的提拔开始带领10人内的团队开发公司的MES系统。从我个人的角度出发，也是希望有一个转变，想从纯粹一个开发者转变成团队的管理者，所以抱着试一下的心态接受这个职位。带领团队快8个月了，项目已经在试运行阶段了，从这个管理的过程体会了不一样职责、站在不一样的角度去完成一个项目的工作。在这里总结一下体会、缺点、经验。