常见的优先级选择模型

整理了一些行业常见的优先级选择方法论，它们每个都有适用的场景，我们需要按需使用。

符合发展战略

战略方向上必备的功能，不能考虑性价比，是必须实现的。

这也是老板需求为什么会出现在选择模型里，老板的经验和思考高度一般都是高于你的，而且老板要对结果负责。

不同的产品生命周期阶段，战略重点是不一样的：

• 引入期，能带来新增的功能优先级较高，这时候MVP 更适合；

• 成长期，留存变得更重要，追求满意度的卡诺KANO模型；

• 成熟期，商业化变现逐渐重要起来，波士顿矩阵比较适合产品成熟后，在分析优化型需求上；

选择最重要的

多个需求比较时，要考虑重要程度：四象限法则、影响程度（痛点大于痒点）、需求的影响范围等这些都是相关选择模型。

考虑资源约束

虽然有个宏大的愿景，但是蛋糕也要一口口吃，我们能调动的资源多少，是必须考虑的因素，在这个范畴内，选择投入产出比最高的行动。