每周工作 60 小时主要是死时间
就实际生产力而言，肯定是多是少
一个人曾经告诉我，工作被高估了——我工作太多而不够努力。我以为他只是懒惰。
事实证明他是对的。
在我生命中的某个时刻，我从早上 7 点到下午 5 点打卡，加上一个小时的通勤、晚餐，然后从晚上 7 点到晚上 9 点进行非官方的第二班。
在内心深处，我知道这是不可持续的——但我想把事情做好，以便以后有时间做我想做的事情。我会告诉自己，这是一个愚蠢的循环谬误。
问题是，我学会了艰难的方式。
每周工作 60 小时主要是死时间
老实说——没有人可以连续 60 小时高效地贡献——除非它只是手动的、简单的、机器人类型的工作。
我爸爸是厨师。他在酒店业工作，以制作比萨饼为生。我的妈妈是一名缝纫机师。她做衣服。
关于这两个的事情是他们的工作是自动化的。涉及的创造力很少。这只是与重复过程有关的一系列事情。
你打卡。你打卡。
这就是你获得报酬的方式。
那是我成长的蓝图——仅仅是因为我没有更好的了解。
我下意识地将这个模型应用到我的工作中——这是基于知识的。这项工作涉及找出问题并找到解决方案。
你不能只是打卡打卡，因为你的大脑一直在工作——嗯，对我来说，就是这样的感觉。
回首过去，这 60 小时大部分时间都充满了死气沉沉的时间。我是一个集体蜂巢思维的一部分，它误以为忙碌是富有成效的。
问题的关键在于，我们经常觉得有必要把它过度复杂化，让它感觉很重要。
这就像回到高中作文的日子，你用那些并没有真正增加内容价值的句子和单词来填充它。
当谈到解决问题时也是如此。
我们把小任务变成了山，充满了无处可去的会议，或者陷入了并不真正需要你在那里的讨论或对话。还有一些虚荣的 KPI，除了按照高层管理人员的要求选中复选框外，没有多大意义。
不管你是在办公室还是远程工作——这都是效率低下的表现，你最终什么都不做，但仍然不得不做你的实际工作。
这是精神倦怠的秘诀。
您无法优化未跟踪的内容
在跟踪时间方面，估计是非常不准确的。
我们都倾向于让自己变得比实际更有效率。
没有人想说他们只花了 7 分 38 秒完成一项任务。它被四舍五入。
22 分钟变成 30 分钟。38 分钟变成 40 分钟。这里和那里的一分钟最终会导致高估数小时。
另一方面，像 7 分钟的 Facebook 滚动变成 5 分钟或 18 分钟变成 15 分钟的时间估计最终隐藏了我们的低效率。
在我们开始跟踪它之前，我们不会注意到它——因为时钟和日志不会说谎。它还向我们揭示了我们的高峰和低谷实际生产力时间。
它还让我们知道我们正在做的事情是否与我们使用时间的方式一致。您无法优化您不跟踪的内容。
时间和行动的结合是推动我们前进的动力。我们不能有一个没有另一个来取得进步。我们在给定时间内行动的密度决定了我们进步的强度。
工作是过程和工具，而不是生活
在成长过程中，工作始终是中心舞台。
随着时间的推移，我意识到我被教导问错误的问题。生活比工作更重要。
工作是一个过程和工具，可以让你到达你想去的地方和你想体验的东西——无论是物质上的还是内在的。
我的问题是，我总是把工作作为最终目标。但实际上，生活中还有其他的东西，比如人、孩子、旅行的地方、吃的东西和遇到的经历。
生活是各种空间和地点的事件和情感的集合，无论有没有人。工作可以是其中的一部分，但不能也不能为您提供情感和关系层面所需的一切。
当然，你可能和你的一些同事相处得很好，他们会努力与你建立真正的友谊，超出你的工作范围。但是，你的工作场所永远不会是你真正的家人。在你的生活中还有其他人存在于这个范围之外。
就像工作对你一样，你是达到目的的手段。
做出区分是很好的。
每周工作 4 天实际上可能会迫使我们减少死时间
坐在那里 40 个小时的燃烧时间只是对我们一般存在的浪费。
每周工作 4 天的普遍趋势可能是消除死时间的文化变革。
死时间是实际生产力的沉没成本。它还削弱了创造力和精神空间来生活和体验生活的能力。
当您只有 4 天而不是 5 天时，完成工作而不是在没有增加价值的 Zoom 电话中闲逛时会有时间压力。
亨利福特倡导每周工作 5 天，以提高生产力（和销售）。 4 天工作周是这种情况的演变，以它自己的特殊方式。
只是一些想法。
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