根据前面讲的知识要点，一看图3-21右侧，护士在组织边界外面，就知道不对了。但是，要求建模人员按照业务用例的定义做时，有人就会说：我的系统就是这个功能，我已经知道了，我还要考虑其他东西干什么？
这是一种“致命的自负”。正是因为很多情况下拍脑袋得到的是错误的需求，所以才要做业务建模，从组织的价值来推导系统应该具备什么价值才会对组织有帮助，这样系统才能卖得出去。如果已经认定了系统有这些功能，直接画系统用例图不就完了吗，还装模作样做业务建模干什么呢？
就像考试做题一样，如果已经知道答案是A，那就不用再花时间计算了。问题在于，我们很多时候是不知道的，不过瞎蒙也有25%的概率蒙对，然后就拿出来当作成功经验宣传，碰上掌握了方法的竞争对手，分分钟被虐成渣。
好了，现在建模人员知道护士在所研究组织边界里面，不能作为业务执行者了，但是又有可能还是受待引入系统的影响，导致组织的价值随着所引入系统的价值大小伸缩，如图3-22所示。
