根据前面讲的知识要点,一看图3-21右侧,护士在组织边界外面,就知道不对了。但是,要求建模人员按照业务用例的定义做时,有人就会说:我的系统就是这个功能,我已经知道了,我还要考虑其他东西干什么?
这是一种“致命的自负”。正是因为很多情况下拍脑袋得到的是错误的需求,所以才要做业务建模,从组织的价值来推导系统应该具备什么价值才会对组织有帮助,这样系统才能卖得出去。如果已经认定了系统有这些功能,直接画系统用例图不就完了吗,还装模作样做业务建模干什么呢?
就像考试做题一样,如果已经知道答案是A,那就不用再花时间计算了。问题在于,我们很多时候是不知道的,不过瞎蒙也有25%的概率蒙对,然后就拿出来当作成功经验宣传,碰上掌握了方法的竞争对手,分分钟被虐成渣。
好了,现在建模人员知道护士在所研究组织边界里面,不能作为业务执行者了,但是又有可能还是受待引入系统的影响,导致组织的价值随着所引入系统的价值大小伸缩,如图3-22所示。