底线思维

底线思维的哲学基础首先体现在矛盾的对立统一。

事物是按不同要素构成的有机整体，这些要素相互影响、相互交织，不存在绝对孤立、静止、形而上的要素。

在事物的发展过程中即矛盾运动过程中，总包含有积极因素和消极因素。

底线思维强调从最坏的情况出发，就是要人们不只看到有利因素、积极因素，还要看到不利因素、消极因素，将消极因素转化为积极因素，运用矛盾的观点分析问题、解决问题。

2014年福布斯杂志统计，世界500强企业CEO的平均在位时间为9.7年，CTO的平均在位时间少过4年。为什么总是CTO被踢出局？

常见的原因：
1、 纯粹的技术人转型合伙人，不懂管理，必“死”无疑。
团队规模膨胀到了一定程度，技术管理者必须对研发团队进行管理，否则其他合伙人的内心会想：“好一个愣头青，对公司发展不上心，就是个干活的。”

2、 对企业的价值有限。
国内大多数的技术都是应用技术，需要解决的都是短期问题，这一天然属性决定了技术合伙人不被长期依赖。当这个团队超过7个人或者10个人，逐渐成熟和稳定，技术最核心的部分就不在CTO身上了，而是在最一线的员工身上。如果技术合伙人的价值仅仅是解决短期技术问题，那么天然就不会被长期需要。当技术合伙人跟公司的高层发生矛盾，自然会第一顺位被踢出局。

3、 技术重大事故的责任人
机房事故、S1级事故这些对CTO来说是底线，看不到这些消极因素，没有采取行动，出问题自然要背锅了。

上面这些都是无法胜任，回避了职责需要解决的消极因素和矛盾，掩盖了问题，丢失了主动权，自然被踢出局了。

准备吃亏，给自己做好心理预期

底线思维意味着搜集尽可能多的信息，并对可能出现的最糟糕情况作出实事求是的评价和准备。

单独挑出一张纸，把你所担心的结果记下来。认真地对此进行思索。想象最坏的结果已经发生。如果你能接受这一结果，那么你也就能轻易地作出决定。如果你不能接受结果，问问自己“为什么不能”。

乔所在的公司已经两次进行自动裁员。
乔深信即使自己不主动申请离职，他被迫离开公司也只是时间问题。
乔一时间不知道该如何处理这件事，直到他开始运用底线思维。

乔首先明确自己的最低底线是永远无法再找到任何工作。
他想象自己就处在这样的一种情况下，并且开始设想一种不需要通常意义上的工作生活。

• 在社区当志愿者，
• 在海滩边像无业游民一样游荡，
• 自己当老板，
• 当滴滴专车司机，
• 送外卖，
• 干脆出家修行，
• ...

突然间他感到心灵上的自由。对于失业的恐惧感消失了。

由于运用了底线思维，他开始坦然面对可能出现的最差情况，并且尝试着去接受它，世界也因此向他展示了新的可能性。

在最坏的可能性上做准备

疫情三年，大家还记得自己的囤货清单么？

立足客观现实，设定最低目标，或从最坏处准备，把底线牢牢守住。打好防范和抵御风险的有准备之战。

化挑战为机遇

形势不利的时候，要善于发现蕴藏着的转机，坚定扭转不利局面的信心，化挑战为机遇，化不利因素为有利因素。

19年开始，华为受到各种来自美国的打击大家有目共睹，华为长期打造的创新“备胎”一夜转正，赢得一片点赞。

“备胎”的背后是坚持底线思维，永远保持一种忧患意识。今天，很多人佩服华为在十多年前就设想会出现“极端情形”的远见，殊不知，在当时，无论是企业内部还是行业竞争对手中，不乏认为这么做有点“傻”或者“太浪费”的声音。

做好最充分的准备，是坚持底线思维的核心。企业的战略越宏大，越要有底线思维，有最充分的准备打底。

总结

坚持底线思维，不回避矛盾，不掩盖问题，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。居安思危、未雨绸缪。