- 把沟通的内容侧重在迭代目标上，交流与团队迭代目标相关的事项。盯着的是目标，而不是每个人的时间消耗。迭代目标的进展是否在正常的轨道上？还是已经有所偏离？
- 发生的会影响到其他人的障碍，已经采取和将要采取的措施
- 如果自己工作过程中发生了障碍，请求大家帮助
- 好经验分享给大家，帮助其他团队成员
- 沟通依赖、风险和注意事项，帮助大家避免未来的障碍
总之每日站会是个协作会议，违反协作本质的典型反模式：
- 大部分时间一个人说，其他人听
- 大家都向一个人汇报
- 各说各的，站会上没有讨论
- 说一些其他人不感兴趣的内容
- 每日站会用来分配任务
每日站会上表现出的问题，除了不明白每日站会的目的和沟通技巧欠佳外，大多是深层问题的表象，比如命令控制式领导风格、分工过细、透明度不够、团队精神缺失等。
早上是一个大部分公司工作的时间。 是一个约定的时间。
如果一个公司团队成员能够协调在一个时间点，比如下午3点到凌晨，这段时间，我觉得也是Ok的
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