进入Q4，企业的各种年终考核就要提上日程了，对每个HR来说都是不得不面对的力气活，如果你正在或即将组织一场360度评估考核项目，下面介绍的360度评估操作流程应该会有所帮助。
首先需要阐明的是360度评估主要作用是获取被考核者的认知偏差，通过搜集来自日常工作中协作比较多的上级、同事、下属、外部客户等多种关系的评估打分结果，发现被考核者各项指标的优势和不足，制定发展计划，使优势持续保持，不足的地方逐步改进。
下面就以简简人事360度评估系统的操作流程做相关介绍。
和常规线下做360度评估类似，360度评估的操作角色主要有两大类，评估项目的发起者HR和参与评估的员工（被评价人和评价人）。
HR主要是做评估项目下发前的准备工作和下发后的评估进度跟踪和结果统计以及应用，而参评员工相对简单，只需要进入系统操作评分提交就可以。
评估项目下发前的准备工作主要有三点：
- 员工录入（导入参评人员到系统）
- 评估问卷、问卷指标、权重等的设置
- 评价关系设置（一键导入、手动添加、根据组织架构自动绑定等）
在录入员工过程中，当需要参与评估的人员不多，可以通过手动添加的方式快速完成。
如果需要录入的人员比较多时，推荐使用excel批量导入的方式。
简简人事系统注册后为免费版，组织规模在10人及以内可免费使用系统（扶持小微企业数字化人才管理）。
组织规模大于10人时，不再享有10人免费政策，需按照实际使用人数升级企业版后使用，升级企业版存在如下两种计费方式，包年包月和按问卷回收量计费。
人员录入好授权后，就开始第二项准备工作：评估问卷、问卷指标、权重等的设置。
到这里，HR前期的准备工作就做完了，可以启动项目下发评估问卷了，下发后可以实时的跟踪问卷回收进展，对于评估不及时的可以一键催评，对于误操作提交的可以打回重新提交。
问卷回收过程中，报告是实时生成的，当评估项目结束时报告已经固定，可以根据需要导出团队排行、个人指标、打分明细等各类表格或报告数据，以便于评估访谈和结果运用。
来到参评人员的操作流程，参评人员只需要通过HR下发的链接、二维码或小程序码，扫描打开，通过HR录入系统的邮箱或手机号登入系统完成评估打分。
