我们经常会提到如何做好产品质量建设？
首先我想问大家一个问题：什么是一个好的产品？如何研发好一个高质量的产品呢？
产品质量从宏观角度来讲有2个维度：
1、好用易用 -用户使用体验结果
2、研发过程高产出高质量-研发过程质控结果
如何达成以上2个宏观目标呢？
我觉得有以下几个核心要素：
一、提升产品质量
1、减少线上bug数量（这里包括研发部门内部发现的+外部使用发现的 线上bug）
2、产品验收环节 100%通过率（严格控制验收标准）
3、测试环节中 提出优化性的bug，并定义为P3级别bug，推动优化类需求的解决（提升用户体验）
4、开发环节自测 提升产品质量（提升提测代码质量）
二、提升产品、开发、测试 的工作效率
1、制定 产品输出、开发输出、测试输出的 有效输出衡量 数据（故事点）
2、制定月度产品的 需求目标
三、测试工程建设
1、用例库建设（通过搜索某个模块用例，可以看到这个模块的所有业务的用例历史迭代记录）-用例有效覆盖支撑我们的测试质量结果
2、接口自动化建设（主流程业务功能的接口、操作频繁的功能接口、bug较多模块的接口）-降低重复工作的内容
3、对于测试报告的质控（测试发版通过标准、测试过程记录、质量问题追责标准）-内部质量标准
四、绩效考核建设
1、产品的绩效考核标准
2、开发的绩效考核标准
3、测试的绩效考核标准
其实以上只是一些具体落实的方向，要落实好以上的工作方向，质量建设的真相是 建立可视化数据化的 数据积累。
只有具备数据量化的 数据指标 才可以很好的度量 我们的产品质量。
以上的核心要素分解成 可度量的数据，来支撑与调整我们的研发工作 过程，方可以朝着高质量的产品研发结果迈进！！！
---2022-11-10日记 xiezhifei 广州越秀区
标签：产品,真相,建设,用例,绩效考核,测试,产品质量,bug From： https://www.cnblogs.com/xiezhifei-testingtechnology/p/16876888.html