6月的时候，负责的一个小项目驻场开发，猛搞2周，终于告一段落，稍为可以喘息一下了，结果又让负责一个新的项目。
但这个项目跟以前的有一些不一样，是集团另一家公司的项目，硬件为主，将软件部分分给我们搞。以往我们直接面对业主，现在是由那家公司安排调度，工作对该公司负责。我过了许久才想清楚自己的定位，原来在这个项目里面，我们就是做外包的。
刚开始时，我压力山大。一方面，这是集团一个比较大的项目，据说集团高层高度重视，层级和优先级都很高。其次是刚参与进来的时候，完全懵逼，人是陌生的，工作内容也是陌生的，面对的都是集团里的人，全都不认识，这总那总的；各种协议、总线、电路板、寄存器。再一个就是，各种微信群、视频会议，信息铺天盖地而来；还有频繁出差，上北京，去江南，怕啥来啥。
直至现在，此项目还由于沟通等各种原因，不断出现惊喜，让人一愣一愣的，持续刷新我的底线和认知。身心俱疲。
10年前，我在深圳做外包；10年后，我到江南皮革厂做外包。10年一个轮回。
软件开发，能否转型为项目管理？这要看你怎么想。但最好不要一个人同时背负这2种角色。
程序员和项目管理师（项目经理）是两个不同的工种，而且天然会有一定的冲突。
项目经理是整个项目的负责人，工作主要包括拟订计划，执行和监督执行计划，直至项目完结。他就是个监工的，就在旁边看着，不断吆喝，发号施令，不会亲自下场。这是他的工作。如果他也撸起袖子加进去，项目管理就顾不上了。所以经常会出现项目经理在问开发人员进度，面无表情地发出灵魂拷问：什么时候完成？
而开发人员，开发经理就是设计、施工的。开发经理不可能只管设计，不写代码。短时间可以，长期的话，你所谓的设计就是扯蛋。开发需要整片的时间来深入思考和实现。如果思路不时被打断，一会开个会，一会汇报个进度，写个材料，效率会大受影响。我的感觉是，作为开发人员，会天然抗拒给出工作进度计划。开发过程总是充满意外，总会出现一些以前没有遇到的问题。而一个技术问题，并不是简单的体力活，要查资料，要不停地调试，谁知道它能够什么时候解决？
所以，如果既当项目经理，又当开发人员，会让人精神分裂。
如果你能够习惯90%的工作内容是与人沟通，在领导、组员和客户各式人等中周旋、协调，忍受各种质询、催促、投诉，接受周末开会，晚上突然来一个电话让你明天坐飞机到外地开会，那你可以考虑做项目经理。
但就我自己而言，我还是喜欢搞技术。