第一章——注重实效的哲学（下）
4.足够好的软件
所有系统都必须满足其用户的需求．才能取得成功.我们只是在宣扬、照该给用户以机会.计他们参与决定你所制作的东西何时已足够好。“使质量成为需求问题”，很多时候对于质量的评估都是开发人员在进行，我们对质量要求低，交付时会出现很多问题，我们对质量要求高，会很大程度延误工期。所以指定需求时，把质量这一块考虑进去，在商定的时间内，由产品或者客户决定他们可以接受的质量是什么样的。没有完美的软件，应该知道何时止步。今天了不起的软件常常比明天的完美软件更可取。及早让客户使用，他们的反馈常常会把你引向更好的解决方案。不要因为过度修饰和过于求精而毁损完好的代码。
5.你的知识资产
知识上的投资总能得到最好的回报——富兰克林。遗憾的是知识是有时效的资产，特别是计算机领域。要在职业生涯中获得成果，必须运用管理金融资产的指导方针来管理知识资产。“定期为你的知识资产投资”
经营资产——
定期投资：定期投入时间学习，即使很小的投资也是很重要的。
多元化：作为底线我们需要对当前所从事的技术熟练掌握。但不要就此止步，技术的发展变化很快，掌握的知识越多，就越能更好的进行调整，赶上变化。
管理风险：不要把所有的“技术鸡蛋”放到一个篮子里。
低买高卖：新技术流行之前就掌握它往往比之后跟风再学得到更大的回报。
重新评估和平衡：重温没有使用的数据库技术，又或者使用另一种语言
目标——
每年至少学习一种新语言。
每季度阅读一本技术书籍，习惯之后可以一个月就阅读一本。
也要阅读非技术书籍，记住计算机是由人使用的。
在本地大学或者网上系统地学一门课程。
主动参与本地用户组织活动。
体验不同的环境，如果你只在 Windows 上工作，可以试下 Unix。
跟上潮流，订阅商务杂志和其他期刊。
要了解新的语言，技术，经验或特定行话，上网以及其他任何可以找到的信息来源
“批判的分析你读到的和听到的”批判地思考你读到的和听到的。你需要确保你的资产中的知识是准确的,并且没有受到供应商或媒体炒作的影响。警惕声称他们的信条提供了惟一答案的狂热者——那或许适用,或许不适用于你和你的项有。
6.交流！
我相信，被打量比被忽略要好——Mae West。
（1）知道你想要说什么
当我们面临会议，重要通话，或者只是撰写技术文档，问下自己你要表达的中心想法是什么，围绕这一点进行展开。
（2）了解你的听众
比如你要做一场分享，你可以按照 WISDOM 的形式思考这几个问题：
你想让他们学到什么
他们对你讲的什么内容感兴趣
他们有多富有经验
他们需要多少细节
你想要谁拥有这些信息
你如何促使他们听你说话
（3）选择时机
为了了解你的听众需要听到什么、你需要弄清楚他们的“轻重缓急”是什么﹒有时候，只要简单地问一句“现在我们可以谈谈……吗?”就可以了。
（4）选择风格
传达一个消息，可以是正式的邮件，黑板上的绘图，口头描述，及时消息，选一个适合你的目的的方式。
（5）让文档美观
技术文档不光要注意内容也要注意形式，使用 LaTeX 或者 Markdown 进行排版。
（6）让听众参与
引导他们提问，以问答的形式推进分享进程。
（7）做倾听者
歧励大家通过提问来交谈,或是让他们总结你告诉他们的东西把会议变成对话，你将能更有效地阐明你的观点。
（8）回复他人
“你说什么和你怎么说同样重要。”尽量不要忽视别人的询问，即使回复他们稍后再联系都会更好一些。交流越有效，你就越有影响力。
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