但在今天，这个世界最不缺的应该就是码农了，未来最廉价的也将是码农。

仅有泛泛一技，在未来并不吃香，因为那是要被机器人所取代的。

这个世界，缺的是技术过硬又精通业务的工程师，缺的是真正能解决实际业务问题的人，缺的是复合型的人才。

码农不是工程师，码农只是会写代码，只会明确需求和逻辑的情况下写代码。工程师则不一样，懂得用技术怎么解决实际业务问题，用技术驱动业务的发展。

　　但技术牛逼的人，也不是只是技术超群，还常常因为能够利用手中的技术解决某方面的业务问题，做了哪些突出的贡献。我们出来混，也是要拿成果说话的，做过什么项目，有什么价值。这种价值往往就是针对业务而说的。

　　研发觉得这个功能很low，没什么技术含量，业务方却认为这个功能却很有用，需要花功夫做细做深做好。现实情况是，功能做出来了，却很难用，或者经常用不了，或者数据不对。研发想做点高大上的功能，业务方却认为太虚了，没什么用。（IT与业务方那点事就不多说了，大家都心知肚明~~）

多年经验反复告诫我，鉴定一个功能是不是好功能，唯一的标准是看它能否支撑业务、改善业务、推动业务，也即应用效果。一个产品，只要有30%的功能，让业务用户用起来很爽，感觉帮助很大，就已经是一个不错的产品了。

　　说这些，我是想说，作为技术人员，我们既要仰望星空，也要脚踏实地，既要追逐腾飞的技术，也要重视落地的业务。如果一个业务人员很懂技术，那将很可能是技术人员的灾难。因为那样的话，业务人员会很强势，又或者那样就没有技术人员什么事了。当然，也不难想象，一个真正懂看数据的测试人员，就好比一个真正懂用算法的业务人员一样难得。

　　店长通过数据分析发现，最近3.5元330ml摩登罐可乐的销量比上月增长了20%，而消费者中75%是20-35岁的男性，相比之下，300ml塑料瓶装的可乐销量却下滑40%。店长权衡比较了一下，300ml塑料瓶装可乐利润低，330ml摩登罐可乐目前更受年轻人欢迎，考虑到日渐增长的租金压力，做了一个大胆的决定——下架300ml塑料瓶装可乐，增加330ml摩登罐可乐的商品。（又拿数据说话了。）这就是，数据业务化。或者，数据驱动业务。当我开始接触一个行业时，我通常会花2-3周的时间去了解这个行业的业务，然后就大致清楚这个行业有什么样的数据，可以做哪方面的分析，解决什么问题。当遇到不好理解的分析结果时，我经常使用业务联想法，设身处地去体会结果所反映的业务场景是什么样的。

如何了解业务？

这个说大了，就是如何看这个世界。每个人有每个人的方法论，每个人有每个人的世界观，每个人有每个人的逻辑思维。

保持好奇心，可以驱动我们的思考，强化我们的认知，丰富我们的内在。

这是我想说的第二个方面。

怀有好奇心，就会渐渐地敏锐观察这个世界，多问自己一些为什么。

为什么每家一点点奶茶店门口，不管是什么时候都是很多人，他们是托儿还是真的顾客？

　　关于日常积累业务知识，可以经常询问懂业务的人。这是我想说的第三个方面。

跟懂业务的人搞好关系，遇到业务问题，多咨询他们，这是最有效最接地气的办法。

多看书，这是我想说的第四个方面。

软件是用来解决现实世界中的业务给人们的工作带来便利的。

软件是现实业务虚拟化的载体，技术最终是为了解决业务问题的。从这个角度讲，所有的开发者，其工作最终都是指向某个特定业务问题的。没有业务，技术的存在就没有意义。技术不能解决实际问题，不能给人们带来便利，就没有价值。

很多初阶的开发者才会有种“错觉”：技术牛 X ，因为没有技术就无法实现业务，业务很 Low ，技术牛 X 了，随随便便就能搞定。

实际上，这些感觉虽然在一定阶段有其道理，但并不是真理哦。

不过，这只是下乘之道。
　　上乘之道在于攻心。。。。。。
　　首先在于攻自己的心。
　　第一步，树立起自己的目标，多少时间内，工资上涨多少、职位到什么。不管你的直属上司是老板还是谁。如果己经觉得到头了，就离开吧。寻找新的目标。不要犹豫。
　　第二步，拿出自己的所有能力，展现给其它人看，尽心尽力做好每一件事情。也许，伯乐的眼睛正在这时候盯着你。
　　第三步，提升自己技术和管理能力，我所指的技术能力不是要你再不停的追求最新的技术，你没有那么多时间了。应该反过头来，寻求技术的本源，掌握了他，技术再怎么发展，你只需要花一点点时间就能掌握最新的。
　　对于管理能力，只要不损害老板的利益，该管的尽量去管，不该管的尽量提意见，无论对错，无论成败，对你来说，都是经验的积累。
　　第四步，敢于担起责任，不管事情的结果是否会失败。一个有勇气承担失败责任的人，更会让人尊敬。而且，失败了你又会损失多少了，最大不过是走人罢了。
　　其次攻他人的心
　　无论是对上还是对下，都应该是有勇有谋，利用技术的理性分析能力，把握住事物的关键，“知己知彼”的结果，绝大部份都是“百战不殆”。
　　对下，应该尽量的去关心他们，因难自己背；好事让点出来，名声让出来一点，反正你的名声也不少了，他们做得好，别人也会说你带得好；他们做错了，你再出马搞定，就不是一点点名声了。
　　对于属下和同事，也不要保留技术，我们不是靠手艺吃饭，不是收藏古董，为什么非要等到变成垃圾了才拿出来丢人现眼呢。尽力去做吧！让大家都成为你的徒弟。你的人气自然就来了。
　　总之，还有很多很多。。。。。。
　　我想，最辉煌的时间总会过去的，在这个充满了金钱的社会，谁不是天平上的的砝码。同样大小的黄金，总要重过铁吧！
　　在这里，我一直在想着，想着以后我应该走的路，同时也祝各位住自己的房子，开自己的车子，花自己的票子，摆自己的面子。算是新的一年里的一个祝福。