​国内制造业的分量可不轻，从日常生活用品到高端工业设备，中国制造几乎涵盖了各个领域。不过很多制造业企业在管理方面确实存在一些难题：成本控制不容易，产品质量并不稳定，生产周期也常常较长。一、中国制造业生产管理现状（一）传统管理模式的普遍存在1、依赖经验决策在很多中国

1、理解标准成本和实际生产成本核算原理2、掌握标准成本计算与发布的系统操作3、理解物料分类账的功能实现原理4、掌握生产成本月结和物料分类账月结的操作总目录在SAP中，成本构成可分成两部分：标准成本核算法介绍标准成本—计算举例：1、作业量计划：成本中心生产部1000M