1、项目组提出测试需求和目的，确定众测负责人项目/需求背景、项目级别、时间阶段规划、产品目标用户 2、需求了解，初筛适合众测的模块，指定范围开放式众测产品原型名词解释、状态枚举、提示文案、模块划分、功能列表一级二级三级及功能描述复杂操作的规则和举例产品架构、

看到有同学提问关于测试准入准出标准的问题，说自己公司研发测试流程混乱，线上发布后问题比较多，不知道如何优化解决。其实这个问题一般在初创公司或者新项目出现的比较多，优化的方向和方法业内也比较成熟了，这篇文章谈谈我对于准入准出的理解。 从软件工程的角度来说，一个软件产品

昨天看到这样一个很有意思的问题：一个月发布一个版本，核心需求经常变更，导致影响范围大不好评估，但对交付质量的要求比较高。单元测试、自动化测试才开始建设，为了保障质量只能投入大量资源做回归测试验证，但每个版本留给测试的时间又不够充足。这种尴尬的阶段，该如何保障产品质量？

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作为测试，经常会遇到倒排期的项目，当研发已经占用了很多资源的情况下，此时测试要想提高效率。就不得不在研发提测前多做准备，那么研发提测前测试到底能做些什么，我将根据我的经验，在本次文章中与大家一起分享。需求分析首先要做的就是要在熟读下prd，这里面主要需要挖掘如下信息：本次

产品需求：他描述了系统的业务逻辑原型设计：他会更直观的告诉你系统的使用逻辑，这对测试用例的设计，对系统的前期认知都是辅助作用接口文档：他详细描述了后端接口的访问方式和参数说明，使用这个输入项才能看展接口测试用例设计，测试脚本的准备和测试数据的构建。单元测试脚本：他是保证提

原创：陶朱公Boy（微信公众号ID：taozhugongboy），欢迎分享，转载请保留出处。点评：身为程序员的你，不知道在你身上曾经有没有发生过，因为种种原因，导致项目延期的情况？（约定某个时间点上线，结果拖到几天时间后）这里面我相信肯定有一些客观因素存在：比如就像上文最后一幅漫画图所描述的那样，市场

当研发提测后，测试进行走冒烟，如何快速查出bug，如何尽快找出优先级较高问题方法如下： 1、研发提测前，测试在编写用例设计用例时候，一定要明白技术实现逻辑、本次需求新增表或

 【开发自测】【执行冒烟】【提测申请】【提测准入】【环境部署】【PM验收】【交付QA】【提测结果确认】【打回提测说明】【QA测试】规则定义开发需在提测前完成CodeR

一、需求阶段在这个阶段中，由产品经理主导需求评审，测试跟开发积极参与。在需求评审的过程中，开发和测试需要了解需求的细节和设计逻辑，同时对于有疑问的地方要

背景一切都要从那次重构说起。为了适应业务的快速发展，我们一般双周迭代，快速、稳步的向前。产品大佬们的季度规划中，也会有一些「重量级」项目。这些项目无论是开发体量，还是重

首先问题分析：了解一下代码差的原因，主要以下几个方面：（1）需求理解错误（2）开发能力不足（3）提测之前不自测（4）自测只停留在表面（5）遇

读者提问：阿常你好，请问测试如何给开发提每年或每个季度的产品/项目质量目标，由测试提出，作为开发部门的目标，从而控制开发的质量 ？阿常回答：你们之前应该没有做过这类工作，所以你

1、测试人员尽早介入尽量在需求阶段就开始介入，其好处不言而喻，尽早发现问题可以有效的降低项目风险和修复成本。让质量保障的工作贯穿整个软件开发的生命周期，有效的进行缺陷

对于已经掌握了如测试基础技能的人来说，最需要的就是进入到软件测试岗位上去工作，但由于面试是从业者必须经历的一个环节，而很多测试人因为也是才好踏入测试边缘，并没有相关的岗

背景工作中，默认提测分支叫staging，每次提测，都需要将开发分支合并到staging提测分支，并push，才算提测，当修复一些bug 之后，免不了反复执行同一套git命令，于是写一个简单

写下这行标题，其实我的内心是崩溃的，因为还在等待bug修复开个玩笑，其实还好啦，作为一个快5年的测试中鸟，这点自我调节能力还是有的。新工作入职小半年，最近其实才陆续铺开工

大概是在18年的时候，当时还没有疫情。当时工作中同时负责多个项目，有PC端运营管理后台的，有移动端M站的，有微信小程序的，每天git分支切到头昏眼花，每个需求提测需要发送邮